【课程背景】：
1、面对越来越多的风险和不确定性，企业无所适从
2、在企业重大战略决策时考虑收益多，考虑风险少
3、拍脑袋决策，掉入投资陷阱和融资陷阱
4、企业风险全裸，没有任何风险预警系统和风险防范措施
5、仅由公司高层制定企业重大决策，财务没有参与
6、公司高层对财务参与决策支持不够重视，财务总监和财务经理素质偏低，无力辅助决策
7、“短钱长用”的问题和资本结构、财务结构不合理
8、没有以量化的财务指标进行预警
9、内控失灵，存在经营者道德风险
10、应收帐款风险、采购风险、债务风险、法律风险和突发事件引起企业危机等等。
【课程目标】：
1、关于风险、企业风险和风险管理的一般概念
2、企业全面风险管理的内容体系（战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险）
3、财务的灵魂
4、财务是如何创造价值的？
5、财务是如何管控风险的？
6、从创业模型研究企业风险
7、从财务治理研究风险与内控
8、如何发挥CFO的作用
9、从产权理论控制企业风险
10、国资委《中央企业关于全面风险管理的指引》文件
【掌握技巧】：
1、风险图
2、杠杆系数
3、倍他系数
4、财务预警指标
5、阿而特曼的Z值法
6、内控体系
7、敏感性指标
8、概率指标
【课程大纲】：
一、课程总揽介绍，目的、意义、要求、期望
*部分：基础理论（关于风险、企业风险和风险管理的一般概念研究）
1.风险识别
2.风险度量
第二部分：国家自然科学基金项目《企业风险与微观经济杠杆之关系研究》研究内容与研究成果介绍
（华南理工大学课题组）
•中美公司财务杠杆运用的比较研究
第三部分：企业财务制度建设，即企业应该如何运用财务制度进行风险管理
1.财务制度建设和建立有效的内控系统
2.纯粹风险和投机风险
3.经营者道德风险防范
4.财务机制设计
第四部分：企业预警（如何从财务的角度对企业风险动态预警）
1.财务分析与财务预警
2.重大投融资决策与财务预警
3.若干专向风险管理
案例：上海汽车
第五部分：总结当天课程内容、答疑、填写反馈表
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