课程背景：
以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标
激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。然而企业预算管理中经常存在着计划没有变化快、预算编制
打埋伏等一系列难点问题，本课程帮助学员了解和掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的
实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作的工具方法。
课程目标：
•认识预算对于企业经营管理的重要性
•了解预算编制方法
•理解并构建适合自己企业的预算管理体系
•协调需求与资源的矛盾
•掌握跟踪预算执行的有效方法
•学会*预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
•*预算管理真正提高企业效益
一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择*适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
* 销售预算的编制要领
* 生产预算的编制要领
* 采购预算的编制要领
* 管理预算的编制要领
* 现金预算的编制要领
* 预计资产负债表和利润表
四、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
五、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序
六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
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