目前市场竞争日趋激烈，企业只有*不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适
 

应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发
 

周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提
 

高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，使企业立于不
 

败之地。
 

研发管理体系建设一般从三方面考虑：端到端的产品开发流程体系；支撑流程有效运作的组织；支撑
 

流程落地和固化，实现研发管理目标的研发管理信息平台。然而，业界诸多企业并未真正理解研发管
 

理体系建设的全面性和复杂性。在研发管理体系建设过程中，有的企业花费大量时间和金钱建立了一
 

套产品开发流程体系，但流程并未能够得到真正执行；有的企业直接引进PLM/PDM，没有将企业研
 

发管理思想融入PLM/PDM，研发管理水平还是没有得到提高。以上两种状况，都未能给企业带来预
 

期的实际效益和效果。
 

实践表明，企业研发管理体系及其信息化建设，需要联合咨询顾问、软件供应商和企业自身共同建
 

立起来的团队，进行科学的实施；需要在明确企业研发战略的前提下对企业现有的产品研发体系
 

（如研发组织、研发流程等）进行合理的疏理、优化，结合业界*实践和企业发展需要，采用典
 

型的“咨询＋IT”的理念及实施方法以*企业研发管理体系建设获得*应用效果。
 

研讨会特色和收益
 

本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体
 

系咨询和研发管理信息化建设的实际，围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问
 

题、困惑进行研讨和交流，帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设？如何实现研发管
 

理信息化？研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标？选择怎样的研发管理应用软件和咨询公
 

司等？
 

*终将研发管理的思想融入到IT系统，实现“流程为本、IT支撑”，使IT系统成为支撑产品开发的“高速
 

公路”，确保研发管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研发管理水平。
 

培训背景：为多家企业提供过集成产品开发（IPD）、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结
 

构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
 

研讨会内容


时间：（4小时）
 

一、 研发管理整体解决方案（ 1小时30分 ）
 

n 目的
 

Ø 理解研发管理的本质、根本目的
 

Ø 理解研发管理的要素和体系架构
 

n 专题交流
 

Ø 研发管理体系整体架构
 

Ø 市场驱动的产品开发流程体系
 

Ø 产品开发组织架构基础
 

ü 产品开发团队、职责及其运作
 

ü 成功产品经理的能力素质模型及培养机制
 

Ø 产品开发流程*实践
 

ü 产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责
 

ü 系统分析与设计过程和方法
 

ü 产品开发子流程（软件/硬件/结构….）
 

ü 产品测试与验证过程
 

Ø 集成化、一体化的研发管理IT平台架构演示
 

ü 西门子PLM系统架构程演示
 

ü eIPD系统架构程演示
 

二、 产品开发项目管理（1小时）
 

n 目的
 

Ø 理解产品开发项目、项目管理及*实践
 

Ø 掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因
 

Ø 掌握研发组织的考核机制，有效激励研发人员
 

n 专题交流
 

Ø 产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法
 

Ø 产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法
 

Ø 研发项目管理中有效调配项目资源
 

Ø 研发项目管理和研发绩效管理的有机结合
 

Ø 不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法（全新类/增强类/维护类等）
 

Ø 研发人员的考核和激励
 

Ø 产品开发项目管理的IT固化
 

ü 西门子PLM系统项目管理与流程专题演示
 

ü eIPD系统项目管理理与流程专题演示
 

三、 产品数据管理（1小时）
 

n 目的
 

Ø 掌握产品数据的分类和归档管理
 

Ø 掌握产品数据配套变更的方法
 

Ø 掌握实现产品数据共享的机制
 

n 专题交流
 

Ø 产品数据管理的功能和实践
 

ü 产品文档管理
 

ü 产品结构管理