课程特点
1 明确设备故障模态分析；
2 明确设备关键性评估技；
3 明确设备抢修和故障排除；
4 掌握预防性维修管理方法；
5 掌握设备可靠性管理；
6 掌握维修文件管理方法；
7 掌握大型维修的工期控制方法；
8 掌握维修0配件的管理技巧；
9 掌握维修的外包管理方法；
⑩ 设备的经济跟踪管理；
课程收益
1 帮助企业深入了解设备管理与TPM；
2 *案例学习TPM的各项具体应用技术；
3 将TPM有效地导入企业管理体系并切实执行；
4 为企业在执行TPM过程中解决典型的实际问题。
课程对象
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
课程大纲
一、现代维修管理的发展
二、设备故障模态分析（FMECA）
三、设备关键性评估技术（PIEU）
四、设备抢修和故障排除
五、预防性维修管理
六、设备可靠性管理
七、维修文件管理
八、维修前的准备
九、大型维修的工期控制
十、维修0配件的管理
十一、维修的外包管理
十二、设备的经济跟踪管理
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