【两天课程】讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以*的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制7大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，*全员性质量改进活动长久开展。

 

　　【参加人员】

 

　　本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。

 

　　【课程内容】

 

　　1、新QC7大手法：

 

　　2．系统图法—系统地寻求实现目标的手段；

 

　　3．亲和图法—从杂乱的语言数据中汲取信息；

 

　　4．矩阵图法—多角度考察存在的问题；

 

　　5．PDPC法—预测设计中可能出现的障碍和结果；

 

　　6．箭条图法—合理制定进度计划；

 

　　7．矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析。