◆课程背景

 

　　企业*重要的资产是人，而人的管理不仅仅是人力资源部的任务，人力资源管理的责任更直接地落实到各个部门的管理者身上。作为各个部门的管理者，如何树立人力资源管理意识?如何配合人力资源管理政策进行有效的人员管理?在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方面实际操作成功?如何从政策建议及制度执行的层面真正协助企业实现人力资源管理的战略目标?就是本次课程的*终目标。

 

　　◆培训目标

 

　　⊙ 提供传授人力资源日常的工作理念和技巧，从而有效地提高各部门经理与人力资源职能部门的配合，有效提升人员管理能力。

 

　　⊙ *系统化培训，使学员掌握现代人力资源管理的管理理念和专业操作技能，从人力资源管理上建立公平、公正、公开的用人体制，选拔优秀素质人才，更加有效的运用和管理人力资源。

 

　　◆培训收益

 

　　⊙ 让非人力资源的经理了解人力资源经理扮演的角色及责任;

 

　　⊙ 了解作为团队管理者的角色与职责;

 

　　⊙ 掌握选、育、用、留才之各项人力资源作业;

 

　　⊙ 探讨面临21世纪之人力资源策略管理;

 

　　⊙ 熟悉掌握各项人力资源管理的实际操作技能，如人才选拔、绩效管理、薪酬激励等。

 

　　⊙ 为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度。

 

　　◆培训对象

 

　　各部门直线主管、经理、中高层管理者

 

　　◆课程说明

 

　　培训时间：7月中旬 培训地点：中山市东区汇泉酒店

 

　　课程时间：1天(周日) 课程费用：480元/人(含午餐)

 

　　◆课程大纲

 

　　一、框架篇：

 

　　现代企业经理的角色认知

 

　　二、定位篇：

 

　　直线经理的人力资源管理角色定位

 

　　人力资源管理是直线经理*有效的管理手段

 

　　案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错?

 

　　三、 基础篇：

 

　　⊙ 职位分析的技巧

 

　　演练：一个职位的职位分析(提供表单样本)

 

　　⊙ 素质模型的构建

 

　　案例分析：在实际管理中如何运用素质模型

 

　　⊙ 招聘选拔技巧

 

　　结构化面试的流程与关键

 

　　有效的面试提问与面试问题设计

 

　　演练：招聘一个职位

 

　　⊙ 在职培训的技巧：上级培训下级的几种方法与技巧

 

　　⊙ 绩效管理技巧

 

　　目标制定与分解以及绩效结果的运用

 

　　演练：某企业的年度目标分解

 

　　⊙ 薪酬福利管理的技巧

 

　　如何*有效地激励员工?

 

　　案例讨论：涨工资的困惑?

 

　　⊙ 如何有效培养下属?

 

　　关心员工职业生涯规划和发展

 

　　怎样激励和转化“问题”员工?