◆课程背景

 

　　如何实现公司的战略、年度经营计划及预算与员工绩效的高效联动?

 

　　如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系?

 

　　为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地?

 

　　为什么职能部门绩效指标设计难?如何合理地解决?

 

　　如何规避绩效指标数据收集失真的风险?

 

　　如何解决干的多、出错多，考核分数反而低的问题?

 

　　如何解决部门绩效考核难度不平衡的问题?

 

　　什么是平衡计分卡?它与KPI考核、MBO之间的关系是什么?

 

　　如何解决绩效指标权重设计的问题?

 

　　如何合理地、成功地开展绩效面谈?

 

　　如何将绩效考核结果与薪酬、职业发展挂钩?

 

　　……

 

　　多年以来，卓力曾对过百家企、事业单位、政府部门提供相关咨询专业服务，以其独特的管理模式、专业技术、创新思维和优质服务，树立了“实战、实用、实效”风格，卓力管理咨询经过十多年来的调研分析，潜心研究，根据世界*先进的管理工具，将帮你打开困局。

 

　　◆培训目标

 

　　*系统化培训，帮助学员掌握绩效管理的理论和技巧，掌握绩效管理方案的设计与应用，掌握员工业绩评价方法与技术。

 

　　◆培训收益

 

　　⊙ 掌握绩效方案的设计方法。

 

　　⊙ 掌握绩效考评的必备技能。

 

　　⊙ 掌握工作目标的计划、分解和下达的方法。

 

　　⊙ 掌握为员工制定量化考核标准的方法。

 

　　⊙ 获得绩效管理的新的思路。

 

　　⊙ 掌握绩效考核指标推导的难点与对策。

 

　　⊙ 掌握绩效考核与能力态度考核的关系。

 

　　◆培训对象

 

　　各部门直线主管、人力资源主管、HR从业者

 

　　◆课程说明

 

　　培训时间：2014年6月中旬

 

　　培训地点：中山市东区汇泉酒店

 

　　课程时间：2天(周六日)

 

　　课程费用：980元/人(含午餐)

 

　　◆课程大纲

 

　　一、绩效考评主流方法与工具介绍

 

　　⊙ 企业为什么需要绩效管理?

 

　　⊙ 主流绩效管理工具的理论交锋。

 

　　二、绩效制度设计的难点解析----不同层级/岗位员工业绩评价指标设计

 

　　⊙ 经营层业绩评价指标设计与演练

 

　　⊙ 中层管理者工业绩评价指标设计与演练

 

　　⊙ 基层员工业绩评价指标设计与演练

 

　　⊙ 研发设计人员业绩评价指标设计与演练

 

　　⊙ 营销人员业绩评价指标设计与演练

 

　　三、系统绩效管理方案设计

 

　　完整的、系统的企业绩效管理方案的结构与要点

 

　　案例：某企业绩效管理方案演绎

 

　　四、绩效考核实施的难点解析

 

　　⊙ 如何把部门考核指标分解到部门员工?

 

　　⊙ 如何根据部门职责推导考核指标?

 

　　案例：某企业绩效目标的分解与跟进

 

　　绩效面谈技巧

 

　　绩效结果运用注意事项