◆ 课程背景

 

　　几乎所有企业和商业组织生存*根本的目的就在于盈利，然而企业组织不同其结果却天壤之别，穷其原因：2008年爆发世界金融海啸以来，特别是今年，大多数企业面临内外交困，盈利能力下降的局面。首先是外部环境：商业环境瞬息万变，世界经济走向不确定因素，行业竞争日益加剧，国家宏观政策正在加大结构性调整，原材料价格风雨飘摇，导致企业难以把控外界环境带来的冲击，管理难度日益加大。其次是企业内部组织环境的变化：80、90后员工诉求增多，员工流失率增大，人工成本增多，员工思想状况变化，管理费用日益攀升，不稳定因素日趋明显。企业的内外部环境因素导致企业盈利能力降至冰点。大多数企业特别是中小微型企业为之困惑，不知从何下手，企业可持续发展、转型升级之路在何方?解决问题的有效之术在那里?

 

　　卓力管理咨询经过十多年来的调研分析，潜心研究，根据世界*先进的管理工具，结合*企业文化、特别土壤和具体情形，开发出一套行之有效的解决方案和工具——企业战略地图，帮你打开困局。从企业战略地图出发，面对企业内外部的四个维度即从财务角度、客户角度、内部运营核心流程角度以及员工理念、技能和企业组织核心能力评价体系建设全面平衡的战略、战术解决方案和操作工具，被众多国内外成功案例予以验证和佐证，是各级企业组织中高层管理干部*具核心价值的方法论和关键课程。*较短时间的学习便可掌握并能在企业实践应用，特别是在当前环境下*具实用型的打造企业核心能力的*有效的工具。

 

　　◆ 培训主题

 

　　现代企业组织运营绩效新模式——从战略地图出发

 

　　◆ 主讲嘉宾：涂文灿老师

 

　　本土知名组织运营与管理咨询专家，谙悉本土企业生存环境与现状，摒弃华而不实和哗宠取众，注重实效及可操作性，物存所值。

 

　　教授级高级经济师

 

　　中山市委、市政府智囊专家顾问

 

　　*人力资源管理与咨询专家

 

　　广东省管理咨询协会指导专家

 

　　广东技师师范学院客座教授

 

　　中山电视广播大学客座教授

 

　　中山市人力资源协会副会长、专家委员会主任

 

　　中山市人力资源管理师国家职业资格认证培训创始人

 

　　中山商报“创业板”、“对话”栏目特邀请专家

 

　　中山电视台“品牌中山”特邀专家

 

　　中山市企业投资与管理咨询协会首任会长

 

　　◆ 授课特点

 

　　1、涂老师近30年不同类型企业组织成功运营管理实践及为近百家企业提供组织变革与绩

 

　　效薪酬激励咨询项目的咨询经验，使其讲授深入浅出，让受众产生强烈共鸣;

 

　　2、管理之道与管理之术有效结合，现场操作演练，学能致用;

 

　　3、提倡快乐学习，授课语言风趣幽默、生动、注重互动、鼓励参与、深受客户和学员

 

　　的欢迎。

 

　　◆ 课程特点：

 

　　1、学训结合

 

　　本课程将在学习过程的同时，进行现场实操演练，能够让学员在短时间内掌握企业战

 

　　略地图的设计能力。

 

　　2、团队学习：

 

　　本课程根据参加学员数量，采用小组学习模式，并*团队合作，为学员创造共同学

 

　　习文化，强化团队组织、沟通、协调、合作能力，全面开发每个人的团队领导力。

 

　　3、案例分享

 

　　本课程将结合中西方企业特点，真实地让学员感受到成功运用企业战略地图取得

 

　　企业转型升级成功的典型案例，让学员掌握构建适合企业的财务、客户、内部流程、

 

　　学习与成长等四个维度的绩效指标设计的能力。

 

　　◆ 训练目标与价值：

 

　　*2天全封闭训练，熟练掌握并能运用组织成功运营绩效新模式的核心工具，全面提升织运营管理水平和组织绩效，让你的组织与众不同，实现可持续经营和核心竞争能力;受训者*学习并掌握这一核心新型工具与方法，可以更加突出你的岗位价值。

 

　　◆ 训练内容：

 

　　本训练课程旨在从企业战略地图出发，让学员分别从财务、客户、内部运营和组织核心能力四大维度，

 

　　学会从绩效指标设计方面构建战略性中心组织，帮学员解决企业组织管理效率和管理效益问题即组织的纵向一体化和横向协调性的关键问题，打赢企业的转型升级之战。

 

　　●1、企业组织核心竞争能力缺失的根本原因分析与措施;

 

　　●2、*企业战略地图的设计，帮你提炼并聚焦各个业务单元的核心主题和重点;

 

　　●3、一张通俗易懂且所有员工都清楚的业务单元战略地图，让每个员工都非常清楚地知

 

　　道自己*重要的工作是做什么?有什么不同的价值?

 

　　●4、*业务单元战略地图和四大维度重点目标，可设计行之有效的考量指标，并能准

 

　　确衡量和评价每一个员工的工作价值，采用不同的激励方式驱动员工积极地工作。

 

　　●5、*战略型中心组织的五大要项工作，切实解决每个业务单元的运营重点和职能部

 

　　门的交叉矛盾，趋之组织一体化的有效作业。

 

　　●6、*战略地图+四维度角力点+战略型中心组织模式的推广实施，能在较短时间梳理

 

　　并形成企业组织的愿景、使命和大家认同的核心价值观，帮助打造核心组织能力的

 

　　铁三角，坚不可摧。

 

　　●7、能快速解决企业组织边界问题、企业价值定位问题、客户价值定位问题，从而帮助

 

　　聚焦企业组织重大经营方向、业务和关键绩效，提升企业组织核心竞争能力和盈利

 

　　能力，*终成功实现可持续经营。