◆课程背景

 

　　在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位难以提高，甚至可有可无。实体经济危机的来临，对于企业而言，裁员减员则成为目前众多企业仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此之外，似乎别无他途。优化成本，真的很难吗?

 

　　◆培训目标

 

　　⊙ 面对资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。

 

　　⊙ *系统化培训，使学员掌握合理控制有效成本的工具和技术，*限度降低无效成本，确保企业利润指标达成，促进企业可持续发展。

 

　　⊙ 让人力资源部门从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变，由单纯的管理型转为经营管理型;由被动转为主动，提升HR人员的价值贡献和企业地位。

 

　　◆培训收益

 

　　⊙ 转化传统人力资源管理理念，促进企业现代人力资源管理的转型;

 

　　⊙ 全面了解人力资源成本管理的内容和体系;

 

　　⊙ 熟练掌握人力资源成本管理的工具和核心技术;

 

　　⊙ 运用人力资源成本管理，合理有效控制企业人力资源成本，促进企业利润达成;

 

　　⊙ 拓宽企业赢利的渠道模式，改变人力资源部门和管理者的企业地位。

 

　　◆培训对象

 

　　各部门中高基层管理人员、HR从业人员

 

　　◆课程说明

 

　　培训时间：4月、10月中旬 培训地点：中山市东区汇泉酒店

 

　　课程时间：2天(周六日) 课程费用：980元/人(含午餐)

 

　　◆课程大纲

 

　　一、概念篇

 

　　⊙人力资源成本五大组成部分

 

　　⊙人力资源成本核算的三种方法

 

　　⊙人力资源成本控制的模式

 

　　⊙人力资源成本效益分析的方法

 

　　二、 体系篇：

 

　　⊙人力资源成本指标体系

 

　　⊙人力资源成本计量方法

 

　　⊙人力资源成本核算的帐户处理方法

 

　　三、工具篇

 

　　⊙获得成本的控制措施

 

　　⊙开发成本的控制措施

 

　　⊙使用成本的控制措施

 

　　⊙保障成本的控制措施

 

　　⊙离职成本的控制措施