◆课程背景

 

　　人力资源中企业成功的关键因素，人力资源主管作为人力资源部门的中坚力量，负责人力资源战略和制度的具体实施。如何提升自身人力资源管理专业能力？如何配合上级落实人力资源管理政策，从而协助实现人力资源管理的战略目标？如何彰显自身价值，争取职业的晋升与发展？

 

　　◆培训目标

 

　　⊙  提高人力资源日常的工作理念和技巧，有效地提高人力资源主管与经理及总监的配合，增加人力资源部门整体作战能力。

 

　　⊙  *系统化培训，使学员掌握现代人力资源六大模块管理理念、管理工具和核心技术，全方位提升人力资源主管的专业能力。

 

　　◆培训收益

 

　　⊙  明确人力资源主管扮演的角色及责任；

 

　　⊙  熟练掌握规划、招聘、培训、绩效、薪酬、文化变革六大模块的管理工具和核心技术；

 

　　⊙  掌握选、育、用、留才之各项人力资源作业；

 

　　⊙  提升战略性人力资源管理的高度；

 

　　⊙  提升人力资源管理的技巧和沟通协调能力。

 

　　⊙  提升人力资源部门整体协作意识和能力。

 

　　◆培训对象

 

　　各部门直线主管、人力资源主管、HR从业者

 

　　◆课程说明

 

　　培训时间：5月和11月中旬

 

　　培训地点：中山市东区汇泉酒店

 

　　课程时间：2天（周六日）

 

　　课程费用：980元/人（含午餐）

 

　　◆课程大纲

 

　　一、定位篇

 

　　⊙ 人力资源主管的人力资源管理角色定位

 

　　二、 能力篇：

 

　　⊙ 人力资源盘点

 

　　案例分享：某企业的人力资源盘点案例

 

　　⊙ 胜任能力构建与中高层以人员选拔技术

 

　　案例分析：某企业管理层的竞聘实施

 

　　⊙ 培训课程设计

 

　　基于企业发展战略与员工职业生涯的培训课程设计

 

　　演练：设计年度培训课程

 

　　⊙ 绩效管理技巧

 

　　企业目标分解与部门目标制度

 

　　KPI指标设计与考核

 

　　演练：某岗位KPI指标设计

 

　　⊙ 宽带薪酬结构设计

 

　　案例讨论：职位没提升，如何涨工资？

 

　　⊙ 文化变革与创新

 

　　不同企业什么时间适合变革？

 

　　变革要把握哪些关键点？