◆课程背景
企业在快速发展过程中，在人力资源管理与人才发展上常常面临如下问题：
1. 如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据?
2. 如何使用科学的评价技术来实现提拔与劣汰、存量与增量并举?
3. 如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”?
4. 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训更有针对性?
5. 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队?
6. 如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的稳定、健康、可持续发展?
◆培训目标
提供传授多种评价技术和方法，帮助学员科学地对员工的工作能力、创新能力、合作精神、工作责任感等综合潜能进行测评。
◆培训收益
⊙ *系统化培训，帮助学员了解人力资源整体状况，合理配置人力资源，有效激励、选拔优秀人才。
⊙ 掌握人才评价的4项核心技术：BEI、无领导小组讨论、360度反馈评价、公文筐。
⊙ 掌握关键人才盘点技术，能够简单、快速、有效地使用人才盘点工具。
⊙ 降低人才决策高风险性，建立完整人才选拔和测评标准与体系。
⊙ 建设透明、具吸引力的人才发展机制，促进关键人才加速发展。
⊙ 达成高回报的人才投资战略，构建稳定、高效成长的团队，打造高绩效的组织。
◆培训对象
各部门直线主管、人力资源主管、HR从业者
◆课程说明
培训时间：2014年8月中旬
培训地点：中山市东区汇泉酒店
课程时间：2天(周六日)
课程费用：980元/人(含午餐)
◆课程大纲
一、 人才测评的概述与发展趋势
⊙ 人才测评概述
⊙ 能力素质与人才测评方法的匹配
⊙ 企业人才测评体系的建设
⊙ 内部测评师的培育与团队建设
二、 能力素质测评的常用技术
⊙ BEI行为事件访谈法
访谈提纲设计演练：为你公司要招聘的某个管理岗位设计一份BEI访谈提纲
测评结果示例：某上市公司高层管理者BEI测评结果
⊙ 无领导小组讨论
现场演练：分组进行无领导小组讨论题目设计
无领导小组讨论模拟演练
⊙ 公文筐测验
工具示例：公文筐测验种种测验题目
现场演练：分组进行文件筐测验题目设计
⊙ 结构化面试
案例：某企业结构化面试实施案例
⊙ 常用的标准化心理测评工具
三、 人才测评注意事项
⊙ 人才测评工具的组合及设计程序
⊙ 针对不同人力资源管理目的的人才测评
招聘选拔、培训、考核、职业生涯规划、团队诊断与优化
⊙ 针对不同对象的人才测评
不同的人员结构、不同职务层次、不同岗位的人才测评
⊙ 针对企业特征和不同需要的人才测评
四、 基于人才测评的员工发展
⊙ 测评报告的结构
⊙ 解读团队分析报告
⊙ 解读个人分析报告
⊙ 向被测评人反馈什么
⊙ 如何向被测评人反馈
⊙ 测评报告的运用
报告示例：某上市公司高层管理者测评报告
演练：利用某上市公司高管测评报告进行模拟反馈
⊙ 制定个人发展行动计划
⊙ 个人发展规划纲要
⊙ 提供学习资源与执行培训
⊙ 关键职位的继任计划，打造战略人才梯队。
中山卓力企业管理培训—官网
