培训对象
n EAP咨询及培训服务的相关专业人士
1. 专业的EAP服务机构的高管及签约咨询师，培训师
2. 有志开拓组织心理服务市场的*心理咨询师和心理培训师
3. 希望占领心理行为学制高点的企业人力资源管理咨询师和人力资源管理培训师
4. 从事企业职业规划服务的职业咨询师和职业规划师
5. 高等院校心理咨询相关专业老师及心理咨询研究服务机构的专业人士
n 组织内部EAP服务相关负责人和专业人士
1. 大中型企业HR经理、工会主管及其他中高层管理者；
2. 跨国公司HR经理及内部EAP专员；
3. 中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人。
培训目标
1. 与**的EAP项目经理互动，学习目前国内*受欢迎的EAP服务理念和知识技能，打下企业心理健康服务的坚实专业基础。
2. *五天的的EAP标准培训，初步掌握EAP项目的七大核心职能 ：提供企业诊断及企业心理测量，为企业提供专案咨询，心理培训和团体*，员工激励及短期干预策略，老板员工个案心理问题处理，整合员工生涯规划与企业目标发展，EAP服务评估与项目改进和质量控制的依据等。
3. *案例讨论，更全面深刻理解企业及经理层的需要。提高学员针对组织需求，设计简单有效的心理应对有效服务的能力。提高学员与组织决策者交流沟通的能力和的EAP项目营销能力，以便使EAP服务变成决策者可以依靠的重要资源和自觉主动选择。
4. 在当前全球经济危机背景下，五天高强度并令人愉快的学习，充分掌握使用应对危机的心理技能，有效提升员工状态及组织效益。在*崛起的历史进程中，发挥专业竞争优势。
课程内容
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主题 |
时长 |
课程 |
内容要点 |
讲师 |
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EAP基础导论 |
3H |
EAP与心理资本 |
EAP在*的探索与实践
1.*对EAP的需求及可行性分析
2.在*实施EAP的关键性因素
3.EAP的企业管理视角
l 挑战及对策
l 探索与实践
l 体验与分享
4.员工心理信息管理与心理资本提升 |
冯耘 |
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3H |
EAP项目管理 |
1.EAP的通用模式及基本要素
2.EAP项目管理基础知识
3.EAP的主要运作程序：
——EAP项目方案设计
——EAP的导入程序
——EAP的三级管理模式
——EAP效果评估指标 |
郑炯 |
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EAP落地实践 |
3H |
*式EAP思考——心融EAP服务实践分享 |
1.企业EAP服务的理论基础：管理心理学视角下的EAP
2.如何进行EAP服务定位
3.心融EAP的特色与探索 |
王国强 |
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3H |
EAP全流程演练
(作为考试内容一部分) |
1.真实情景训练：EAP全流程实战
2.讨论与督导：EAP服务方案设计 |
心融EAP团队 |
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EAP核心技术 |
6H |
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德瑞姆学校—官网
