一、总裁人才战略的四大作用
二、人才战略与企业文化战略的关联性
1、 优秀的企业文化才能吸引和培养优秀的人才
2、 企业愿景与人才战略
3、 企业核心价值观与人才战略
4、企业使命与人才战略
现场演练:公司文化战略手册
1、 公司的愿景
2、 公司的使命
3、 公司的核心价值观
4、 公司的用人理念
5、 公司人才标准
三、总裁人才战略的构架
1、 人才标准的建立(素质模型)
为什么选的人使用起来不符合要求?
先进人才识别的方法-素质模型的构架
什么是素质;
什么是素质模型;
构架素质模型的八大步骤。
现场演练:
选择公司某一职位建立素质模型
2、 人才甄别体系
a) 为什么现有的面试方法不能准确识别人才?
b) 传统面试法的弊端;
c) BEI行为识别法的科学性、有效
d) 如何运用BEI的方法识别人才
现场演练:销售人员的招募
3、 人才优化体系
a) 人才优化的渠道
b) 培养机制建立的四大体系
4、 人才使用体系
a) 人才使用的原则
b) 如何发挥人才*潜力
c) 发挥人才潜力的十大绝招
现场演练:如何建立本公司的人才使用体系
四、总裁人才开发战略
人才动力的四大核心通道
1、 薪酬体系建立
a) 如何建立薪酬体系?
b) 如果进行岗位价值评估?
c) 如何建立薪酬通道?
d) 晋升与薪酬如何对接?
e) 绩效与薪酬如何对接?
f) 福利如何设计更有效?
现场演练:本公司的薪酬设计
2、绩效体系建立
a) 企业绩效考核存在的十大问题
b) 绩效考核表设计的六大技巧
c) 绩效管理手册建立的十大要点
现场演练:本部门的绩效考核表设计
3、个人战略体系建立
a) 为什么公司战略执行不下去
b) 为什么员工不关心公司的愿景
c) 如何将公司战略与个人战略融入一体
d) 如何放大员工梦想,设计个人战略
e) 个人战略设计技巧
现场演练:本人的个人战略设计书
4、 快乐通道建立
a) 为什么员工不快乐?
b) 公司现有的活动员工不买账?
c) 快乐通道的设计原则
d) 快乐通道的设计十大技巧
现场演练:本公司的快乐通道设计