服装QC跟单班 （全日制班）
教授服装制作工艺流程、服装QC、工艺单的理解及编写、样板的校对、审核与制作、算料、报价、生产进度控制等……
熟悉生产通知单的编制，产品工艺质量规格的制订，按质量标准查验产品和量度产品，熟悉唛架知识和产品投产前的工作，熟悉生产流程，检验产品步骤。
随到随学、学时：8周 学费：电话咨询
“QC工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。1般适合于工作比较单1的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。
产品经过检验后再出货是质量管理*基本的要求。质量控制是为了*监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
有些推行IS09000的组织会设置这样1个部门或岗位，负责IS09000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于1般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和*终检验员（FQC）。
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的1个质量*，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理*基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。
QC旧7大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC7大手法的情况，1定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的1个重要方面：几乎所有的0EM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、M0T0R0LA等。
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