◆ 培训提纲：
（一）、如何看待预算管理
1 危机管理产生预算管理；
2 预算管理是一种有效的管理课工具；
3 战略的形成与实施过程。
（二）、预算管理的前期准备工作
1 实施预算管理要考虑的关健因素；
2 理解预算管理与控制是企业管理的心；
3 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法；
4 全员预算管理。
（三）、预算编制程序方法
1 企业不同时期预算重点；
2 销售预算的方法；
3 资金预算的几种方式；
4 成本标准制定依据；
5 销售费用预算方法；；
6 职能部门的费用如何预算。
（五）、预算管理在绩效考核中的运用
1 执行差异分析、如何处理；
2 2、预算的调整。
（四）预算编制--预算执行差异调整应对
1 如何把预算纳入绩效考核；
2 绩效中的关健指标选用。
◆ 培训对象：在职财务人员、主管会计、中小企业老板
昆山仁和会计培训学校—官网
