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中企光华教育课程中心>电商总裁班
课程大纲 企业进入电商总裁班    课程内容 课程价值
企业电商化需要具备的要素 "做电商不盲目
电子商务理念和互联网思维
团队;执行力;供应链
信息化平台"
 
企业电商战略规划 1.电子商务生态解析, 5*电商格局"
2.移动电商现状,颠覆传统
3.电商战略制定,布局未来
4.进入电商的定位思考
5.电商运营策略及重点
6.多平台合作策略
互联网时代的组织变革《电商团队建设》 1、电商部组织架构、运营系统
2、核心团队、中层、基层员工选拔
3、以用户为中心的组织设计
4、电商各岗位员工考核关键词
5、以效率为核心的管理方式和社会化协作工具
6、以人性为核心的激励机制, 3、股权激励"
7、传统企业组织变革核心问题
《电商品牌营销》 1、互联网营销时代特点
2、传统品牌和网络品牌
3、新媒体下的品牌传播
4、移动互联网下的社群经济
5、品牌商电商平台模式特点
6、电商与传统行业的品牌定位的区别
7、电商品牌的造就要素
8、品牌管理的思路和方式
9、品牌的竞争整合与推广
10、品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营
11、品牌商传统渠道优化与发展"
 
《产品销售平台定位》 1、线上消费行为特点
2、以客户为中心的产品设计
3、构建全方位的客户体验
全网渠道营销布局 1、传统企业发展O2O模式的战略与技术
2、互联网营销的方法、技巧
3、不同通路的促销策略
4、商圈微信和微博营销
5、微博营销的趋势和运营机制
6、微信营销的现状、发展趋势和价值
7、微信开展整合营销策划"
8、多平台、多品牌、线上线下一体化
9、从流量到销量——以客户为中心的电商整合管理
10、商品类目细分化与客户定位精准化"
11、品牌品牌电商平台(淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等)
传统企业的电商渠道策略 1、构建多店铺多平台多渠道的分销网络
2、电商的互联网渠道体系规划和布局
3、电商运营要关注的几个核心数据
4、如何处理线上线下冲突及经销商利益
5、电商推广的方法和技术"
会员数据库营销-电商的大数据应用 1、会员数据库的全新观念与营销方法 
2、数据驱动的新业务模式
3、面向产品设计与评估的大数据应用
4、数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
5、大数据思维改造电商经营决策与业务流程
6、新数据的异变和整合
7、O2O和大数据会员管理特点和方法
8、会员数据分析与挖掘,洞悉交互行为,实现精准营销
9、数据库营销的技巧、工具和关键指标
 
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