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苏州捷梯教育课程中心>五大工具培训
  课程简介:
 
  产品质量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、统计制程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、失效模式及后果分析(FMEA)俗称五大工具,是为了产品、过程持续满足需求,所使用的一些产品质量监测和预防工具,是质量体系的有效补充。
 
  对五大核心工具的理解及运用是完善公司现有体系(如ISO9001 /TS16949)有效落实的关键。
 
  职业前景:
 
  五大工具渐渐为生产/工程/研发/技术等类型企业所关注,并被企业导入推行,但由于没有五大工具专业人士,实施期间花费大量时间却难以达到预期效果。在“质量就是生命线”的今天,这,更使得企业对于五大工具的人才求贤若渴。
 
  日前,很多企业不惜重金对企业管理层人员安排外训,中基层人员这样的机会少之又少。面对企业安排以及高额的培训费用,不禁让众多企业员工与五大工具失之交臂,这又增加了人们对五大工具人才的仰视和神秘感,五大工具专业人员晋升和薪资行情随之水涨船高,从中基层3000-5000元/月,到管理层6000-10000元/月甚至更高,更是不等。
 
  培训目的:
 
  1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;
 
  2. 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求,并会按 APQP 要求对新产品进行策划;
 
  3. 明确PPAP的文件和提交要求;
 
  4. 掌握FMEA作用及实施方法,能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理;
 
  5. 掌握实施MSA的时机和方法,掌握测量系统分析方法。
 
  6. 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法,能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制。
 
  培训对象:
 
  1.关注产品质量,有一定品质管理基础(如ISO9001)的企业及个人;
 
  2.关注中基层品质预防专业技能和管理素质的企业及个人;
 
  3.尤其是在从事或即将从事设计、研发、生产、制造、质量、项目、体系推行与维护、管理者代表、产品过程开发与改进的人员。
 
  培训内容:
 
  一、失效模式及后果分析(FMEA)
 
  1、FMEA概述
 
  2、设计、过程FMEA(DFMEA)
 
  (1)设计、过程FMEA的特征、用途
 
  (2)设计、过程FMEA分析的对象
 
  (3)设计、过程FMEA分析的时机
 
  (4)设计、过程FMEA分析的过程和方法
 
  (5)设计、过程FMEA标准表格的使用
 
  练习:设计、过程FMEA案例
 
  二、统计制程控制(SPC)
 
  1、过程统计控制(SPC)概论
 
  2、控制图的定义、原理
 
  3、计数型和计量型控制图
 
  4、控制图的控制对象与应用范围
 
  5、控制图应用的一般程序
 
  6、控制图的判断准则
 
  7、控制图的两类错误及检出力
 
  8、控制图法在应用中常见的问题
 
  9、控制图案例及练习
 
  三、测量系统分析(MSA)
 
  1、测量系统的基本概念
 
  2、测量系统变差、基本要求
 
  3、测量系统分析的时机
 
  4、分析的准备与注意事项
 
  5、分析的原理、综合分析
 
  6、均值和极差法及案例
 
  7、极差法、小样法
 
  8、(MSA)案例练习等
 
  四、产品质量先期策划(APQP)
 
  1、APQP基本概念与实施效益
 
  2、产品质量策划基本原则、阶段
 
  3、控制计划方法论与实施及其要素与制作
 
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