课程背景：【苏州人力实战课程背景】
俗话说“事在人为”“用对人，做对事”，当下的*企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及*的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。
人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑，两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。也正是因为人力同时具备两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称人力资源是企业的*资源是当之无愧的。凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，*终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败！
我国大多数企业目前的人力资源管理工作还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，建立专业化、职业化的人力资源管理人员队伍势在必行。
培训对象：【苏州人力实战培训对象】
想从事人力资源管理工作的人；在管理中遇到难题，渴望得到提升的人力资源管理人员；想成为知人善用的中小企业老板。
培训内容：【苏州人力实战培训内容】
1.理论部分：
人力资源管理六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）的学习，学习完可参加全国5月份或11月份全国人力资源管理资格证书考试。
2.实践部分：
手把手教你如何做人力资源管理工作：如何知人善用找对人？如何进行有效的员工在职培训提高员工素质？如何做好绩效管理激发员工斗志？如何做好薪酬管理让员工满意自己工资？如何协调劳资关系？如何进行员工情绪管理？如何建立团队并增强团队凝聚力？企业文化的形成和作用等人力资源管理过程中面临的实际问题。用现场模拟的方式让学员轻轻松松掌握和提高工作技能。
3、实践部分：主要讲解苏州地区人力资源管理工作须知
包括：针对苏州地区人力资源管理工作的相关法律规定和操作流程。
培训目标： 【苏州人力实战培训目标】
1、系统学习人力资源管理理论和实际操作，协助你“用对人、做对事”。
2、促进直线主管与人力资源部职能主管有效合作，获取共赢；
3、解决实际工作中的困惑，享受学以致用的益处和乐趣。
培训特色：
本课程实施的是素质教育而不是应试教育，旨在提高你的管理能力。
课堂就是人力资源开发的实验室，本课程实行的是体验教学：
1、做什么学什么，师生共同感悟、体验——推而广之；学什么用什么——实践出真知；
2、案例剖析、现场剖析、游戏、研讨、问与答、作业讲评、讲用等互动时间不少于1/2；
3、从知己到知彼——乐于在自己身上做实验；
4、乐于分享， 24小时内与人分享，一周内派上用场——乐于在奉献中获取。
5、教师作为“开发自己、开发他人”的示范，接受学生观摩和评点。
6、学生须持之以恒地学以致用，在实践中获取真知。
附：贯穿本课程始终的三条主线
1、研究人性——识人、识自己、提升自我；
2、信息与沟通的实践体验课；
3、企业培训师的观摩体验课。
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