1.拓展训练的起源： 
拓展训练的早期形式源于二战时期的海上生存训练。在战争结束后，人们普遍认为这种训练应保持到和平年代，于是，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来。训练对象由海员扩大到军人、学生、工商人员等各行业、各类群体；训练目标由单纯的体能、生存训练扩展到人格训练、管理训练等重要方面。目前，在世界各等地，拓展训练高级经理人员必须参加的一项训练。 

2.什么是拓展训练 
利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，*一系列精心设计的活动，使学员在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”目的的一种训练形式。 

3.拓展训练的作用 
1.了解企业文化，建立员工的归属感 
2.建立良好的同事关系 
3.培养团队的合作精神 
4.培养积极进取的心态 

4.传统学习方式与体验学习方式的区别 
传统学习 体验式学习 
过去的记忆 即时的感受 
记忆 领悟和体认 
自主学习 团队学习 
注重知识、技能 注重观念、态度 
无接触 直接接触 
单一刺激 高峰体验 
以教师为中心 以学员为中心 
标准化学习 个性化学习 
理论化 现实化 
强调学 强调做* 



5.沙盘模拟 
全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场……专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… 

在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人*重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的*方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。“KJ经理人沙盘模拟训练课程”就是这样一套行之有效的管理训练工具。 

沙盘模拟训练源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。沙盘训练一经面世，就以其独特新颖的训练模式、深刻实用的训练效果受到是中外 企业高级管理人员和训练专家们青睐，目前沙盘训练成为世界500强中80%的企业中高层管理人员经营管理训练的*课程。 

“KJ经理人沙盘模拟训练课程”是北京现代中欧管理科学研究院引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功训练经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程训练系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。现已研发成功了全面管理沙盘课程，财务管理沙盘课程，营 
销管理沙盘课程三大系列并申请了国家专利，填补了国内训练市场的一项空白。 

“KJ经理人沙盘模拟训练课程”推出后，在汇源饮品、万科地产、住总*、赛特饭店、人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。目前已被*人民大学商学院确定为MBA项目选修课程。