『授课特点』

互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有*新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。

现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

    『课程主旨』

        1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
        2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
        3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中*与反馈的技巧
        4.如何*薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

    『招生对象』

        HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

    『课程介绍』