掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

 

　　每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程*各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。

 

　　核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。在PMBOK中，核心过程共17个，辅助过程共22个。

 

　　总之，一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。

 

　　以下是主要工作内容

 

　　项目管理过程分为如下五类：

 

　　启动：

 

　　成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在

 

　　计划：

 

　　定义和评估项目目标，选择实现项目目标的*策略，制定项目计划

 

　　执行：

 

　　调动资源，执行项目计划

 

　　控制：

 

　　监控和评估项目偏差，采取纠正行动，*项目计划的执行，实现项目目标

 

　　结束：

 

　　正式验收项目，使其按程序结束

 

　　哪些人需要参加项目管理师培训？

 

　　*：

 

　　各级政府、工会、民政、社区机构的工作人员

 

　　第二：

 

　　各级企业管理工作人员

 

　　第三：

 

　　正在或准备从事项目管理事业的相关人士

 

　　第四：

 

　　正在或准备从事培训、咨询工作或拥有相关证书的人士

 

　　第五：

 

　　希望提高自身应对项目管理问题能力的各界人士