课程长度：6天/36小时
课程描述：
PMP资格认证考试，是美国项目管理协会(PMI)严格评估项目管理专业人员知识技能的认证考试。其*性已被包括*在内的全世界171个国家和地区一致认可，成为项目管理行业的“全球标准”！ 注册项目管理师（PMP）在国际上也被称为21世纪的黄金职业！
自1999年，*国家外专局与美国项目管理协会（PMI）正式签署合作协议，成为美国PMI在华惟一负责项目管理资格认证考试的官方组织机构和教育培训机构。
目前我国已有70多万人次参加过系统的“项目管理知识体系培训”；7万多人次参加了“PMP认证考试”；近5万人考取了（PMP）资格证书。为我国培养了一大批既具有现代项目管理先进理念又具备国际化视野的高层次项目管理人才！
学员基础：
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业经营层及各部门中高级主管；
3. 项目经理、项目主管、工程师、项目团队成员及其他希望从事项目管理工作的人员。
课程目标：
1. 系统学习项目管理国际标准，提升管理技能；
2. 顺利获得PMP*认证，增强职业竞争力；
3. 加强所在组织竞争优势，实现企业个人双赢结局；
4. 结识项目管理精英，交流提高，持续个人发展。
培训内容：
1、项目集成管理
项目综合管理包括那些确保项目各要素相互协调所需要的过程，它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目关系人的需求和期望。
本课程叙述的焦点集中在用于项目管理各过程相互作用的过程、工具和技术。例如：当成本估计被用于某一计划中，或者与成员变化相关的风险要求被识别时，项目综合管理就开始派上用场了。但为了项目的成功，综合管理也必须发生在许多其它领域。
2、项目范围管理
项目范围管理是项目管理的一项内容，它包括*项目完成并仅仅完成全部要求的工作以便成功完成项目所需要的过程，
以下是项目范围管理过程的概览。
· 立项-证实组织开始项目的下一阶段
· 范围计划编制-制定一个范围说明，作为将来项目决策的基础
· 范围定义-将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的部分
· 范围核实-项目范围的正式接纳
· 范围变更控制-控制项目范围的变化
3、项目质量管理
项目质量管理包括*项目满足其需求所需要的过程。它包括"确定质量方针、目标和职责并在质量体系中*诸如质量计划、质量控制、质量*和质量改进使其实施的全面管理职能的所有活动"。以下是质量管理过程的概览：
· 质量计划编制--确定哪些质量标准与项目相关并决定如何满足它们。
· 质量*--定期评价总体项目执行情况，以提供项目满足相关质量标准的信心。
· 质量控制--监控具体项目结果以确定是否遵照相关的质量标准，确定消除导致不满意执行情况原因的方法。
4、项目时间管理
项目时间管理包括为确保项目按时完成所必要的过程。
· 工序定义一确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体工序。
· 工序排序－确定各工序之间的依赖关系，并形成文件。
· 工序工期估计－估计完成单项工序所需要的工作时段数。
· 制定进度计划一分析工序顺序，工序工期和资源需求，编制项目进度计划。
· 进度控制－控制项目进度计划的变化。
5、项目成本管理
项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程。 以下是成本管理主要过程的概况：
· 资源规划---确定为完成项目诸工序，需用何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的需要量。
· 费用估算----编制一个为完成项目各工序所需要的资源费用的近似估算。
· 费用预算----将总费用估算分配到各单项工作上。
· 费用控制----控制项目预算的变更
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