【项目概况】
《精益生产师》是国家人保部新开发的首个全国认可的生产流程改造职业资格，本认证首先在上海开展推广。本项目培训后统一参加上海市人保局考试，*后可获得国家人保部颁发“精益生产师国家职业资格认证证书”，在全国范围内有效，出国可公证。
【培训目标】
正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪*先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力： 1）降低成本；2）提升质量；3）缩短交期；4）改善安全；5）提升士气 ，这些都是企业一直追求的管理目标。
本课程主要目的是向学员介绍精益制造的重要概念，生产运作原理和品质控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之*终目的。
【申报条件】
具备以下条件之一者可报考：
（1）具有高*历，从事相关专业工作三年以上。
（2）具有大学专科学历，从事相关专业工作一年以上。
相关专业：企业生产管理类、项目管理类、工程管理类、财务管理类等专业
【培训师资】
上海地区*专业的生产管理专家授课，考核专家指导复习，采用上海人保局出版的指定国家教材，高合格率；
【课程设置】 8整天
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精益生产基础知识
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精益生产的概论
精益生产的意义
精益生产的目的
精益生产的六大要素及相互关系
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精益生产问题界定
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精益生产的目标
浪费的七个类别
浪费与流程三因素关系
掌握VOC三步骤
精益生产问题界定的6个关键任务
问题的陈述、目标的陈述
项目范围
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精益生产过程量测
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过程能力控制的意义
过程数据的分类
设备综合效率
FTT意义和计算
DTD的意义和衡量 |
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精益生产与服务流程
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流程评价指标
流程流转时间分析
流转率和产能分析
流程库存调查与分析 |
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管理与支援过程 |
生产设备保养与维护
5S制度建立
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应试* |
理论知识
实操技能
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【考试形式】
《精益生产师》国家职业资格考试由上海人力资源和社会保障部上海市职业技能鉴定中心统一组织鉴定，鉴定考试采取“诊断基本原理与技巧”“ 生产与服务过程”“ 管理与支援过程”笔试、试相结合的方式。鉴定*后颁发 《精益生产师》（三级/高级）国家职业资格证书，相当于中级职称全国通用。
【补充知识】
/精益生产概述/
正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪*先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力：
1） 降低成本
2） 提升质量
3） 缩短交期
4） 改善安全
5） 提升士气
*美国精益生产协会对 1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示，直接节约成本20多亿美元。在大智咨询的合作客户当中，众多企业在这五个方面的平均收益程度达到 （如图一）。根据大智咨询对已往服务客户的调查，这些客户在这些衡量指标上的平均收益（如图二 ）。
/精益生产的支柱与原则/
本质上说，精益生产的卓越贡献*消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，*TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（Just In Time）和自动化(Jidoka)，它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管
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