通用管理类

序号

名称

建议天数

培训内容

适合对象

1-1

领导能力与团队管理

2

重新认识“领导”

营造团队气氛

优化激励手段

有效的授权

改善工作关系

提高工作效率

所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员。

1-2

领导者的教练技巧

1

企业教练的意义和作用

成为优秀的企业教练

教练模式之一 ：培训

教练模式之二：企业文化与规章制度

教练模式之三：*

教练模式之四：劝导

被训练者的学习

中层管理者，各部门经理。

1-3

打造*职业化的员工

2

赢得欣赏和佩服的核心要素

*出成果的目标和画龙点睛的报告

做事先做人 —— 融洽同事关系

创造与同事/下属良好的人际关系几个细节

打动并影响同事/下属的技巧

职场用人艺术

时间管理

关注你的外在形象

较*和有潜质员工；管理层新成员；管理层后备人选。

1-4

中层干部如何承上启下达成目标

2

如何辨认，避免执行的误区

企业生存新挑战与执行力之关联性

企业执行力系统思考的建立

企业效能执行力的核心流程构建

高效