项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经 广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已 经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

 

　　在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别 和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行 的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸 多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述 主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

 

　　【课程对象】

 

　　项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员

 

　　等。

 

　　【课程特色】

 

　　采用 MBA 式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于 运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体 验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学 习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。 五大课程特色确保课程满意率达到 90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界 500 强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验。
 

#	五大课程特色	特色说明
1	“678”方法论	独创的“678”方法论——6 工具，7 模板，8 步骤
2	鲜活实际案例	采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习
3	课堂行动学习	采用课堂案例演练的行动学习模式进行现场模拟
4	*棘手实际问题	对学员实际工作中*棘手的问题进行研讨和专业点评
5	视觉化海报	采用电影海报的方式对关键内容进行视觉化呈现