聚焦“*实践”，内容紧凑充实，情景案例分享及互动操作演练——两天的课程旨在全面介绍如何利用 Microsoft Project 实现项目管理。不仅轻轻松松掌控项目，更加地成功*项目的顺利实施。课程按照项目管理生命周期，展示了 Microsoft Project 强大的功能、特性在不同阶段所发挥的作用。同时，还提供了大量经过实践论证，行之有效的*方法；这些方法涵盖从项目初始定义、规划进度、成本、执行与监控以及项目收尾各个过程组。课程的整体框架基于美国项目管理协会（PMI）所倡导的项目管理知识体系，但是在兼顾理论与实践中，更侧重于*实际动手操作，如何将已知方法论“落地生效”。

 

　　课程时间：2天

 

　　课程对象

 

　　面向所有需要使用 Microsoft Project 制定项目计划,对项目进度、资源、成本等进行管理的商务用户。无论是基于企业项目 管理（EPM）的网络服务器环境，还是 Microsoft Project 标准单机版桌面应用，课程内容能够满足全职项目经理、跨职能项 目进度规划者、项目团队成员及项目支持成员等相关人员的需求。

 

　　前期准备

 

　　具备曾经使用 Microsoft Office Project 制定项目计划的经验

 

　　了解项目管理的基本理论知识

 

　　具备曾经使用 Microsoft Windows XP / Vista / 7 操作系统的经验

 

　　具备曾经使用 Microsoft Office Excel 2003 操作系统的经验

 

　　课程收益

 

　　完成本课程的内容，学员将掌握：

 

　　如何描述项目管理的阶段及过程

 

　　如何快速熟悉 Microsoft Project 图形用户界面;

 

　　如何采用“六步法”定义一个新项目

 

　　如何制定进度计划

 

　　如何建立任务间的关联性以及正确选择任务的限制类型

 

　　如何为项目任务添加所需资源

 

　　如何为任务添加工时类资源

 

　　如何使用“工作组规划器”视图分析资源分配状态

 

　　如何查看项目的关键路径

 

　　如何保存项目基准

 

　　如何采用*实践方法，输入任务的实际完成信息

 

　　如何进行偏差分析

 

　　如何基于偏差重新调整项目

 

　　如何基于变更控制方法论，跟进项目并采取多种措施重新调整项目基准

 

　　如何呈现项目时间表（Timeline）及 Excel 可视报告（Visual Reports）

 

　　如何以*实践的方式进行项目收尾的工作