彼得·杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”因此，管理者在授权过程中，必须*科学的制度和程序，来确立责任明确的目标，而不是*管理者的随意性或某种妥协来达到。目标管理（MBO Management by Objective）是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。
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课程内容
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以哈佛的案例讲解什么是目标，以及目标的功能
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目标管理的原理（XY理论/领导方式等理论）
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目标管理的实施步骤（目标设定/分解/执行/考核）
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评估目标成果
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解读目标管理误区
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课程收益
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在实际工作中贯彻目标管理方法，有效推动业绩增长
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掌握目标管理中关键环节，使您收到事半功倍的效果
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