『培训对象』
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源工作者、相关专业人士等
『证书说明』
1、实操性强：培训内容注重实际,活学活用，学后即可在工作中使用;
2、后续跟踪：培训后的赠送免费HR俱乐部活动和人力资源管理工作中相关问题的免费咨询;
3、疑问解答：可将平时工作中遇到的问题和困难，现场与老师互动,当场解答.
『课程大纲』
一、人力管理者的岗位认知和要求
二、*劳动人事政策法律法规解读
三、构建和谐劳动关系
1、招聘与入职管理策略及实战
2、员工跳槽、离职、辞退管理策略及风险控制
3、加班及日常假期管理技巧
4、规章制度编写策略
5、劳动合同签订、培训、竞业限制协议签订与管理
四、薪酬优化设计与绩效管理实务
1、绩效管理的流程与绩效考核制度的设计方案
2、各岗位考核内容与指标标准的设计思路指标设计
3、绩效考核的方法（重点介绍目标考核法和评价量表法、360度考核法）
4、薪资方案设计流程
5、薪资架构与薪酬管理技巧
6、工资调整与薪酬预算
7、绩效考核、薪酬与有效激励的联动关系
五、劳务派遣、人事外包管理策略及风险控制
1、企业劳务派遣的流程
2、劳务派遣方案设计与劳务公司选择
3、劳务派遣过程中存在的风险控制
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