课程简介:
本课程针对美国项目管理协会(PMI®;)面向全球推广的PMP®;认证考试,根据PMI®;制定的第5版PMBOK®,组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®;所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®;培训讲师一起,对PMBOK®;的原理和实践进行学习研讨,提高PMP;考题分析能力和解答能力。*全程*与模考,帮助学员尽快顺利*PMP®;考试,获得全球公认*的PMP®;证书。
课程对象:
准备参加PMP®;资格认证考试的人士;项目管理从业人员;希望从技术向管理转型的职场人士;有志于从事项目管理职业的人士;对项目管理有兴趣的人士
课程目标:
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®;指南)(第5版)》;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程;了解PMP®;考试规则及应试技巧,顺利*PMP®;考试。
课程设置:
1、5天《PMBOK®;指南》项目管理知识体系的系统精讲
2、3天模拟考试及试题讲解
3、全程在线*答疑
课程特色:
1、模块化与结构化教学
2、PMBOK®;与知识点、拓展知识结合
3、课堂精讲加课后*
4、情景分析加习题演练
5、小组学习加分享交流
6、学习顾问全程陪同*
课程大纲:
*天 |
项目管理环境 项目管理基础 战略、运营与项目 项目经理角色组织对项目的影响 项目干系人与项目治理 项目生命周期与阶段 项目管理五大过程组 |
整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 |
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第二天 |
范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 |
时间管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动时间 制定进度计划 控制进度 |
成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 |
第三天 |
质量管理 |