课程简介：

 

　　本课程*案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效。

 

　　课程目标：

 

　　采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效。

 

　　课程特色：

 

　　实战经验丰富、案例贴切生动、见解独到新颖、授课幽默风趣。全新项目管理能力提升解决方案

 

　　课程大纲：

 

　　1、项目管理体系回顾

 

　　项目和项目管理核心理念；

 

　　项目和项目管理的特点总结；

 

　　项目经理应该具备的实际能力讨论；

 

　　项目管理知识体系和方法论分析；

 

　　项目管理中的事业环境因素分享；

 

　　项目生命周期的重点回顾；

 

　　项目干系人的定义和影响的分享和讨论；

 

　　项目组织和团队、企业文化的分享和讨论；

 

　　2、单个项目管理的过程与案例演练

 

　　项目管理的过程概念分享和讨论；

 

　　项目启动过程组；

 

　　项目规划过程组；

 

　　项目执行过程组；

 

　　项目监控过程组；

 

　　项目收尾过程组；

 

　　案例/话题：选择启动一个项目，书写项目章程

 

　　3、项目范围管理特点和工具使用

 

　　项目范围的概念分享和讨论；

 

　　项目管理工作分解结构的创建（WBS）；

 

　　核实与控制项目范围；

 

　　变更管理和控制

 

　　案例/话题：创建项目的WBS

 

　　案例/话题：演练项目变更的交流控制

 

　　4、项目工期管理中的时间管理落地

 

　　定义项目任务；

 

　　建立任务之间的有序关系；

 

　　项目任务中资源的估算；

 

　　项目活动工期对整个项目的影响；

 

　　制定合理的进度计划并有效控制；

 

　　案例/话题：制作项目的计划

 

　　5、实施对项目成本的有效管理和控制落地

 

　　项目成本组成；

 

　　项目成本的估算；

 

　　估算成本的方式和方法；

 

　　在估算的基础上建立项目预算；

 

　　控制项目预算；

 

　　案例/话题：估算本项目的预算资金；