当越来越多的*企业将目光从国内转向海外，当海外拓展与并购成为很多越来越多*企业新的成长动力因素，*企业的财务总监面临着越来越多的新的问题，有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?上海财经大学除定期开展财务总监高级研修班公开课之外，更将课程体系与企业全球战略发展结合起来，为诸多国内知名企业提供一系列财务总监高级研修班内训课程，帮助企业培养具有全球眼光的世界级财务总监。

 

　　8月27日，TCL多媒体的三十多位财务总监齐聚深圳南山，拉开为期三个月的TCL多媒体财务总监高级研修班的序幕。开班伊始，TCL多媒体全球财务中心的徐总监做了声情并茂的开班致辞，鼓励学员充分利用此次学习机会，学以致用，更好地解决企业全球财务管理中的现实问题。在接下来两天的《企业价值管理下的财务分析》课程中，老师带领学员一起畅游财务分析的海洋，从企业价值到政策应对，从*战略到他山之石，一一娓娓道来;而学员更是全情参与，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题，分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例，更利用课间展开研讨会，寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。

 

　　在课程的*后，老师以TCL*财务发展案例作为收尾，并引用了TCL*总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻，发表在公司内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束，与同学共勉。

 

　　“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5 个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月!”

 

　　从1981年的全民所有制企业惠阳地区电子工业公司到如今，TCL度过了历经坎坷的30年;2009年，TCL实现了全球扩张后的首度增长。我们相信，TCL这只鹰，怀揣全球化的梦想，一定会新的征程上，展翅高峰，再展雄风!