公司高管也要有"财务"头脑？难道说，企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务证书，为自己匮乏的财务知识充充电？当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为企业高管的人来说，财务知识必不可少。

 

　　财务问题正变得越发引人注目。近几年，几起管理高层被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些高层无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德·埃伯斯和南方保健公司的前CEO理查德·斯科鲁。越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被如此忽略!

 

　　*企业的处境也同样不容乐观，尽管有将近30％的*企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍处于低水平，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持。

 

　　"知之不明，则不能尽其精；不能尽其精，则行之不成"，正是意识到非财课程不可替代的重要性，上海财经大学联合多位*讲师与行业一线高级财务管理人，重磅推出"上海财大非财务经理人财务训练营"课程！在为期八天的学习与交流中，从管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、税务筹划、绩效管理、投资分析等方面入手，全方位、多角度的武装学员们的财务知识与技能，打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的经理人！

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆掌握基础的财务知识，学会读懂和分析公司常用的财务报表，了解数据背后的含义

 

　　◆明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响

 

　　◆建立有效的机制，确保各部门与财务人员在统一的平台上进行有效地沟通和理解

 

　　◆建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

 

　　◆学习如何规避企业的财务风险，加强对风险的管控能力

 

　　◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

 

　　◆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

 

　　*八天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解基础财务知识，掌握公司经营现状

 

　　◆学会阅读与分析三大报表及其背后的信息

 

　　◆了解预算编制的流程和逻辑，加强预算管理的实施与跟踪

 

　　◆明确企业面临的成本挑战，学习先进的成本控制与管理办法

 

　　◆掌握内部控制与内部审计的工作要点

 

　　◆学会如何进行有效的税务筹划以及和相关机构的相处之道

 

　　◆了解信用控制与绩效管理的优秀工具和方法技巧

 

　　◆掌握销售增长和市场营销中的财务分析

 

　　◆学习如何把财务分析方法、财务工具等运用于项目管理和投资分析中

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆公司董事、监事

 

　　◆企业总经理、副总经理

 

　　◆高层非财务管理人员和骨干

 

　　◆银行业务人员、研究发展部人员

 

　　◆创业者和对财务有兴趣的人士

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期8天，培训费用为18000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　◆非财务经理人的财务管理

 

　　●财务管理概述

 

　　●管理者必须掌握的财务基本知识框架

 

　　√财务六大要素的组成和相互关系

 

　　●企业财务状况分析

 

　　√企业偿还能力分析

 

　　√周转能力分析

 

　　√获利能力分析

 

　　√成长能力分析

 

　　●财务管理中的关键数字

 

　　√产品销售量

 

　　√损益平衡点

 

　　√原材料购买比例

 

　　√银行对账单

 

　　√积压的订单

 

　　√退货记录

 

　　√员工人数

 

　　◆财务报表阅读与分析

 

　　●财务的目标和角色

 

　　●会计报表的构成

 

　　●资产负债表、损益表的阅读和分析

 

　　●资金流量和资金流量表的阅读和分析

 

　　●会计报表之间的关系

 

　　●如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

 

　　●从管理的角度解读利润表

 

　　√利润是如何形成的

 

　　√税收对利润及现金的影响

 

　　√各种利润率及各项成本费用比率分析

 

　　√应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

 

　　●案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

 

　　◆财务数据分析与经营绩效改善

 

　　●公司财务运作的核心：影响企业绩效的三大环节

 

　　●关键财务指标解析

 

　　●盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE

 

　　●风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

 

　　●营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制

 

　　√国际先进的营运资本模式

 

　　√为何公司会遇到资金周转危机？如何应对？

 

　　√改善公司营运资本状况，*公司资金安全的基本方法

 

　　●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平

 

　　●实战演练：杜邦财务分析

 

　　●综合分析：怎样产生理想的投资回报？

 

　　●案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价

 

　　◆为什么要进行全面预算管理与控制

 

　　●全面预算管理能给企业带来什么？

 

　　√预算在企业运营中的角色

 

　　√全面预算管理的功能

 

　　√案例：一个著名企业实施预算管理前后的转变

 

　　●有效的预算控制体系应该是怎么样的？

 

　　●全员参与的预算管理

 

　　√案例：基层主管的的预算管理技巧

 

　　◆预算编制的管理

 

　　●预算编制的流程和逻辑

 

　　●关键预算的编制方法

 

　　●什么类型的预算*适合本企业

 

　　●将预算当做项目来管理

 

　　●各部门人员的责任划分

 

　　●各部门之间与部门内部的沟通与协调

 

　　●编制过程中的常见问题分析

 

　　◆预算的有效执行与跟踪

 

　　●预算与执行为何脱节？

 

　　●有效的制度、流程、执行方法--预算执行的有