不确定下的经济环境

 

　　百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。

 

　　首席财务官困境

 

　　当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?

 

　　企业的目标是股东长期价值*化，而财务的终极目标就是企业的目标。作为企业首席财务官(CFO)的使命就是帮助企业实现价值*化的目标。迈向*的CFO，要从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。

 

　　变动时代中的*财务领袖

 

　　对于*企业要想在激烈的国际竞争中，占据有利地位，变动时代的*为这些财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。我们必须抓住这次世界经济调整时期，充分发挥自己的综合优势，以积极建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当中，拓展外部空间，提升核心竞争力。经济剧烈变动时期，正是*CFO们凸显自身价值的机遇时刻。

 

　　课程描述

 

　　CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司*职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。

 

　　CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。

 

　　CFO课程，帮助您从优秀到卓越。

 

　　课程目标

 

　　培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官

 

　　课程收益

 

　　重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位

 

　　培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

 

　　把握企业战略，成为企业变革的推动者

 

　　更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

 

　　掌握多种金融和财务分析工具

 

　　CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

 

　　学员对象

 

　　课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人，参加学员需要具有8年中高层管理经验。CEO、董事会成员与CFO一起参加效果更佳。

 

　　课程收费

 

　　课程分为5个模块，为期10天，CFO课程费用58000元人民币，课程费用包括授课费用、内部资料费用、场地费和午餐茶歇费用等。

 

　　课程介绍

 

　　模块1：新外部环境下CFO角色新定位

 

　　首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理?在以下内容中，将共同探讨，得以解答：

 

　　1. 新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引

 

　　2. CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异

 

　　3. CFO 与 CEO战略伙伴关系

 

　　模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握

 

　　面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，重新塑造战略思维，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，包括以下内容：

 

　　1. 经济危机过后的全球政治、经济格局

 

　　2. 经济格局与产业机遇

 

　　3. 新经济格局下的企业发展战略调整

 

　　v 经营管理全球化

 

　　v 股东价值*化

 

　　v 商业模式创新与核心竞争力提升

 

　　4. 案例分析：全球*企业CFO如何下好“全球一盘棋”

 

　　模块3：价值创造推动企业发展

 

　　财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要*公司在发展过程中拥有足够的现金，*有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值*化的目标结合起来。具体内容包括：

 

　　1. 传统融资渠道

 

　　2. 杠杆收购与结构融资

 

　　3. 股利与股票回购

 

　　4. 股票期权

 

　　5. 公司债券

 

　　6. 企业估值与股东价值*化

 

　　练习：如何使用给类金融财务工具

 

　　模块4：财务报表分析与投资者信息沟通能力

 

　　由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要*报表的全面把握，以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：

 

　　1. 会计准则发展趋势

 

　　2. 报表粉饰与质量评估

 

　　3. 财务报表精析以支持业务决策

 

　　4. 企业内部控制与审计调查

 

　　5. 财务信息披露与投资者关系

 

　　模块5：高效内部治理与卓越领导力

 

　　当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。成功的CFO需要展现了强大的内部治理能力与领导能力。

 

　　1. 企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素

 

　　2. 领导艺术与变革管理

 

　　3. 创新与拓展

 

　　4. 绩效评估、促进与衡量

 

　　5. CFO卓越领导力：个人魅力与管理方略