课程背景

 

　　任何管理者都不可能是各个方面的专家，全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划，懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而，二者是企业发展和提高竞争力的核心要素，只有有机整合，整体把握才能够从财务角度看待企业战略，从企业整体发展看待财务问题。因此，本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点，探讨不同规模、不同阶段下企业如何制定财务战略用于支持企业战略，并指出实现二者的整合的工具和方法，帮助管理者提升决策能力，制定有效地企业战略和规划。

 

　　课程收益

 

　　新经济格局下的企业发展战略调整

 

　　学习如何从财务角度看企业战略

 

　　有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战

 

　　利用财务报表分析为决策提供依据

 

　　学会全面预算管理和平衡计分卡的运用

 

　　课程对象

 

　　董事长、首席执行官、总经理等企业负责人

 

　　首席财务官、财务总监

 

　　战略发展部、战略投资部负责人

 

　　*分公司负责人

 

　　课程内容

 

　　一、企业战略管理

 

　　- 企业战略的内涵

 

　　- 企业战略的特点

 

　　- 战略管理的内容

 

　　- 战略制定

 

　　- 战略执行

 

　　- 战略控制

 

　　- 企业战略目标

 

　　- 战略目标的特点

 

　　- 战略目标体系

 

　　- 战略目标的重要性

 

　　- 战略目标的指导意义

 

　　二、公司的财务战略——战略管理的一部分

 

　　- 企业财务战略内涵

 

　　- 企业财务战略类型

 

　　- 扩张性财务战略

 

　　- 稳健型财务战略

 

　　- 防御收缩型财务战略

 

　　- 企业财务战略的选择

 

　　- 财务战略影响因素分析

 

　　- 经济周期

 

　　- 企业发展阶段

 

　　- 企业增长方式

 

　　三、企业财务管理

 

　　- 财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相

 

　　- 财务三张表的解读

 

　　- 从管理的角度解读利润表

 

　　- 财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致

 

　　- 关键财务指标解析

 

　　- 如何分析盈利能力

 

　　- 财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

 

　　- 经营利润

 

　　- 占用资本收益率

 

　　- 资产收益率

 

　　四、如何实现二者的统一

 

　　- 全面预算管理——从全局角度做更好的预算

 

　　- 全面预算管理的战略意义

 

　　- 全面预算管理制度框架和管理循环

 

　　- 全面预算编制的程序和方法

 

　　- 关键预算的编制逻辑

 

　　- 零基预算

 

　　- 预算执行控制

 

　　- 预算调整

 

　　- 案例分析：预算编制及控制的关键点分析

 

　　五、平衡积分卡——实现全面绩效管理

 

　　- 平衡积分卡的基本理论

 

　　- 将战略图转化为平衡积分卡

 

　　- 将战略目标转化具体的衡量指标

 

　　- 将行动计划于战略连接

 

　　- 平衡积分卡的实施流程

 

　　- 案例及开发练习

 

　　*成功实施平衡积分卡案例分享