随着日益复杂的监管和竞争环境以及与日俱增的市场风险，如何系统化地建立一套涵盖内部控制的全面风险管理体系，从而识别影响企业盈利的关键因素，并对那些会影响企业经营的风险进行监控及管理，已被越来越多的企业提上议事日程。达沃斯世界经济论坛公布的2009《世界金融开发报告》中，加拿大位列*具竞争力经济体第九，*位居第29位。追根溯源，加拿大相对稳健的金融体系、审慎的监管制度和完善的风险内控体系是成功避险的主因，其稳健与审慎的风险管控体系对于加强我国企业*风险控制具有重要的借鉴意义。

 

　　2006年6月国资委出台《中央企业全面风险管理指引》，同年9月《上市公司内部控制指引》发布，随后2010年五部委颁布了《内部控制基本规范》及其配套指引，我国企业内部控制建设一路走来，已在内控规范体系方面取得了重大突破。本课程*对风险管控、风险管理、风险评估、风险识别和风险应对等方面的讲解，帮助学员提高*风险的管理与内控体系的建设，让企业充满自信的站在同行的前列！

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆了解内控体系的*新知识

 

　　◆掌握大型企业*基于*管控的风险管理体系设计方法和工具

 

　　◆掌握大型企业*风险管理体系导入流程和方法

 

　　◆明确基于内控体系的*化运作

 

　　*两天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解*型公司所面临的各类风险

 

　　◆掌握*管控体系的建立和运作流程

 

　　◆明确*管控与风险管控的区别和联系

 

　　◆理解全面风险管控体系与全面风险管理体系的区别和联系

 

　　◆理清企业风险评估的思路和实施过程

 

　　◆学会识别*内外部风险并掌握风险的应对之法

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆公司董事长、董事、监事

 

　　◆总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

 

　　◆投资、战略、财务、审计等职能部门负责人

 

　　◆其他相关高级管理人员

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期2天，培训费用为5200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　一、风险管理体系

 

　　- 风险的识别

 

　　- 生产流程分析法

 

　　- 财务表格分析法

 

　　- 保险调查法

 

　　- 风险的预测

 

　　- 风险的分类

 

　　- 风险的分析

 

　　- 风险的处理

 

　　- 避免风险

 

　　- 预防风险

 

　　- 自保风险

 

　　- 转移风险

 

　　- *管控与风险管控

 

　　- 专业化企业*核心能力和协作机制来控制风险

 

　　- 多元化*必须基于战略和战略性运营层面进行管控

 

　　二、*风险管理的特殊性

 

　　- *管控的误区

 

　　- 如何正确理解全面风险管理体系

 

　　- 内控体系的三层次构筑逻辑

 

　　- 内控体系构筑的四大特点

 

　　- *内控与单体公司内控的差异

 

　　- *内控体系搭建六部曲

 

　　- 全景案例：资金控制子系统的内控设计

 

　　- 研讨单元：小股东如何在内控建设上施加影响

 

　　三、*全面风险管理体系的构筑

 

　　- 战略制定

 

　　- 组织机构设置

 

　　- 系统培训

 

　　- 作业实施

 

　　- 制定层级风险战略与建设规划

 

　　- 风险管理组织体系设计

 

　　- 风险管理流程与制度设计

 

　　- 风险管理信息系统与文化建设

 

　　四、全面风险管理体系打造的难点与重点

 

　　- 风险管理新旧思维比较

 

　　- 全面风险管理体系建设的核心

 

　　- 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础

 

　　- 案例：中海油风险识别模型解读

 

　　- 风险分析的主客观建模方式

 

　　- 单体公司与*的风险策略对比

 

　　- 大*的风险管理策略

 

　　- 案例：海信资产管理与财务风险案例

 

　　五、*风险管理策略

 

　　- 承担/规避/转移/对冲/补偿

 

　　六、 全面风险管理体系的监督与优化

 

　　- 内部管理体系的监督与审计

 

　　- 外部的监督与审计

 

　　- 全面风险管理体系的改进与优化

 

　　- 案例：宝钢*风险管理实践