国际知名经济学教授郎咸平提出的"6+1"产业链理论中指出：发达国家的产业资本掌控了产业链的六大环节并且严密控制了每一个环节的成本，进而控制了产品的定价权，因此*的制造业就始终被挤压在这道微笑曲线的*低端。*虽然有"世界工厂"之称，但显然*制造业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，*制造的低成本优势正在不断地被削弱。

 

　　也正因如此，目前许多企业开始确立了自己的"成本管理创新"理念，为企业在激烈的竞争中树立起独特的成本优势。富士康在"涨薪"仅仅2个月之后，成本就增加了近1亿元，这不得不迫使富士康在战略层面为控制生产成本，而启动了大规模的内迁计划。富士康的内迁可以看成是*制造业发展的一个缩影，本课程所教授的正是从战略管理层面出发的成本管理创新与整合，与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

 

　　◆熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力

 

　　◆将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题，以多品种小批量的方式实现拉动式生产（Pull system）。

 

　　◆如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和*小的成本平衡效果.

 

　　*两天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇

 

　　◆学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）

 

　　◆学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本

 

　　◆学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）

 

　　◆结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容

 

　　◆梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控

 

　　◆掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆企业总经理、工厂经理、运营经理

 

　　◆各系统总监、相关中高层管理人员

 

　　◆财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　一、制造业当前面临的困境与机会

 

　　- 市场与内部运营管理的挑战

 

　　- 工厂管理的使命与*新理念

 

　　- 金融危机对出口型制造业的影响

 

　　- 危机下客户商誉对企业的影响

 

　　- 企业倒闭的多米诺效应

 

　　二、工厂成本管理基础

 

　　- 成本的基本定义、划分和差异

 

　　- 工厂成本的典型构成

 

　　- 典型成本核算流程

 

　　- 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

 

　　- 确定成本影响因素及成本控制点

 

　　- 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

 

　　- 现行成本管理的系统性缺陷

 

　　三、工厂成本控制的核心思路

 

　　- 工厂成本控制的典型过程

 

　　- 工厂成本控制的主要内容

 

　　- 工厂成本控制的主要方法和手段

 

　　- 高效成本管理的机制*——全面成本控制TCM

 

　　四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

 

　　- 基于利润回报结果的价值决策

 

　　- 销售地区或客户成本

 

　　- 基于利润*化的产品组合决策

 

　　- 以成本结果为导向的价值分析

 

　　- 企业价值链成本的构成状况

 

　　- WMC公司的价值分析

 

　　- 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

 

　　- 什么是DAPDCI

 

　　- 面向质量成本对象的DAPDCI

 

　　- 以预防思想为起点的成本*小化源头控制方法

 

　　- 研发成本分析与控制

 

　　- 6 sigma 成本分析与统计

 

　　- TPM 成本分析与控制

 

　　五、价值分析与工厂成本

 

　　- 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点

 

　　- 工厂生产成本的典型与主要核算方法

 

　　- 顾客与内部导向相结合的价值分析

 

　　- 管理风格对工厂成本的影响

 

　　- 工厂投入和产出的经济性分析

 

　　- 增值与非增值业务流程的成本控制思想

 

　　六、工厂成本管理的具体实施和改进

 

　　- 精益工厂的基本思路

 

　　- 减少生产成本的主要方法和工具

 

　　- 价值流图分析

 

　　- 供应链成本控制和改进

 

　　- 采购成本控制和改进

 

　　- 库存成本控制和改进

 

　　- 物流成本控制和改进

 

　　- 技术成本控制和改进

 

　　- 质量成本控制和改进