什么是战略成本管理？如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本？尤其是在当前这个"后危机时代"，如何制定合理高效的成本管理战略，从而提高整个企业的价值增长？随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。

 

　　在战略成本的研究中，美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论--价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素，能够从战略高度上来降低企业的成本，进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂*价值链重构，大幅减低了关税、运输和人工成本，进而成功打入了*市场；美国西南航空公司另辟蹊径，*提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措，获得了明显的成本优势。本课程将*这些成功的实例与先进的国际理论，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆掌握*新的战略成本管理知识和价值链理论

 

　　◆了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统

 

　　◆掌握战略性成本削减的概念及其有效地实施方法

 

　　◆从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训

 

　　◆从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程

 

　　*两天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解战略成本管理体系的*新知识及其特性

 

　　◆学习价值链分析的*新国际理论

 

　　◆掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动

 

　　◆加强策略执行力，确保决胜关键

 

　　◆了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位

 

　　◆学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响

 

　　◆明确价值链的类型，梳理价值链的增值环节和瓶颈环节

 

　　◆掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆董事长、总经理等企业中高层管理人员

 

　　◆财务总监、控制总监、投资总监

 

　　◆财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

 

　　◆财务部、审计部等部门相关人员

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期2天，电话咨询，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　一、战略成本管理的概述

 

　　- 战略成本管理的基本概念

 

　　- 战略成本管理的内容

 

　　- 战略定位

 

　　- 价值链分析

 

　　- 成本动因分析

 

　　二、战略成本管理的基本步骤

 

　　- 战略环境分析

 

　　- 战略规划

 

　　- 战略实施与控制

 

　　- 战略业绩计量与评价

 

　　三、战略成本管理的核心工具——价值链分析

 

　　- “价值链”概念的渊源

 

　　- 价值链分析的基本原理

 

　　- 波特的价值链分析模型

 

　　- 价值链分析的步骤

 

　　- 价值链分析的内容

 

　　- 纵向价值链分析

 

　　- 横向价值链分析

 

　　- 内部价值链分析

 

　　- 价值链的意义

 

　　- 行业分析

 

　　- 竞争优势

 

　　- 关键控制点

 

　　四、价值链在战略成本管理中的应用

 

　　- 内部价值链优化

 

　　- 确定价值链

 

　　- 降低价值链的资源消耗

 

　　- 业务流程再造

 

　　- 建立战略联盟，重构企业间价值链