丰田的"召回门"再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式重写了世界头号汽车制造商的命运，也让众多以"丰田生产方式"为模板的制造业界感到震惊。丰田章男承认：丰田过度关注市场份额和利润，过度强调精益生产理念，以至于向一些基本原则做出了妥协。可见，精益管理虽然对于降低成本有着显著地功效，但如何把握精益成本管理与其他经营环节之间的平衡关系，是每个企业管理人都要面对的拷问。

 

　　本着"杜绝一切浪费"的初衷，精益管理已由*初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由*初的具体业务管理方法上升到战略管理理念。在"精益思维"的精髓下，企业该如何了解企业精益变革中的真实业绩？财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务？管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效？本课程都将一一为您解答。

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆了解精益成本管理的要素和原理

 

　　◆掌握开展精益会计活动的流程

 

　　◆明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响

 

　　◆学会出具经营性的财务报告

 

　　*两天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

 

　　◆认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

 

　　◆明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

 

　　◆了解精益价值流图与供应链之间的关系

 

　　◆掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进

 

　　◆掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中

 

　　◆了解采购管理中的精益成本管理

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆CEO、企业高层管理者

 

　　◆CFO、财务经理

 

　　◆精益成本管理人员

 

　　◆首席运营官、生产经理

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　一、精益成本的精髓——追求*小供应链成本

 

　　- 精益成本理念

 

　　- 精益成本管理的内容

 

　　- 精益采购

 

　　- 精益设计

 

　　- 精益生产

 

　　- 精益物流

 

　　- 精益服务

 

　　二、精益成本管理

 

　　- 成本规划

 

　　- 成本抑减

 

　　- 成本改善

 

　　三、精益生产与财务

 

　　- 精益生产与财务导论

 

　　- 传统财务会计在精益体系中的障碍

 

　　- 消除浪費为导向的衡量体系

 

　　- 精益思维对销售、运营与财务规划的影响

 

　　- 精益企业的变革路径

 

　　四、精益价值流图

 

　　- 价值流图概论

 

　　- 精益财务价值流图

 

　　- 供应链与行政价值流图扩展

 

　　- 价值流成本核算与分析

 

　　- 价值流图改进

 

　　五、精益指标

 

　　- 生产单元业务指标/价值流指标

 

　　- 业务指标关联与统计表应用

 

　　- 精益平衡計分卡

 

　　六、精益会计与财务分析

 

　　- 精益财务会计

 

　　- ABC(Activity-Based Accounting)会计

 

　　- RCA(Resource Consumption Accounting)会计

 

　　- ABC与RCA的融合运用

 

　　- 精益成本分析

 

　　- 目标成本模式及实践

 

　　- 作业成本管理模式及实践

 

　　- 战略成本模式及实践

 

　　- 精益会计诊断与审计

 

　　- 精益会计的变革路经