会议背景

 

　　企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”，是每一个管理人员所面临的永恒的问题!企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?如何真正能够做到高效成本控制?如何在企业中引入精益成本概念等等都是现今企业在寻求成本不断降低中*为关注问题。

 

　　会议收益

 

　　走出企业对于降低成本的误区

 

　　如何从企业文化中渗透成本理念

 

　　如何优化作业链

 

　　引入精益成本理念

 

　　从知名跨国公司的案例研究中汲取经验

 

　　洞察成本管理与企业战略关系

 

　　制定高效的规划和成本管理流程

 

　　会议对象

 

　　董事长、总经理等企业中高层管理人员

 

　　精益领导

 

　　首席营运官、生产经理

 

　　财务总监、控制总监、投资总监、采购总监

 

　　财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

 

　　会议内容

 

　　【上午】

 

　　9.00-10.00 成本管理，提高企业的盈利能力

 

　　- 成本预测

 

　　- 成本计划

 

　　- 成本核算

 

　　- 成本分析与考核

 

　　- 降低成本的途径

 

　　10.00-10.30 茶歇及自由联络

 

　　10.30-11.30 企业价值链与战略成本管理

 

　　- 战略成本管理的步骤

 

　　- 价值链的基本原理

 

　　- 确定价值链各增值环节的合理作用

 

　　- 内部价值链的优化

 

　　- 重构企业间价值链

 

　　11.30-12.30 全面预算控制——压缩成本空间

 

　　- 对公司内部环境和外部环境作彻底的分析和预测

 

　　- 对成本作一次全面的对照和假设

 

　　- 制定一个公司的年度经营计划预测预算

 

　　- 预算编制的汇总与审查

 

　　12.30-13.30 午宴

 

　　【下午】

 

　　13.00-14.00 精益生产到精益财务的变革

 

　　- 精益生生产与财务导论

 

　　- 传统财务会计在精益体系中的障碍

 

　　- 消除浪費为导向的衡量体系

 

　　- 精益思维对销售、运营与财务规划的影响

 

　　- 精益企业的变革路径

 

　　14.00-15.00 精益会计与财务分析

 

　　- 精益财务会计

 

　　- 精益成本分析

 

　　- 战略成本模式及实践

 

　　- 精益会计诊断与审计

 

　　15.00-15.30 茶歇及自由联络

 

　　15.30-16.30 小组讨论：如何从每个部门做起实现成本降低?

 

　　- 将成本降低的渗透到公司的每一项经营活动中

 

　　- 财务部在成本控制中的角色

 

　　- 实现成本降低的难点在哪里

 

　　- 部门间如何协同配合

 

　　- 案例分析：实践出真知——降低成本来应对危机

 

　　16.30 会议结束