经营分析报告就是企业的一纸"体检报告"+"诊断处方"，综合分析既定的有效数据，在明确企业发展现状的同时，剖析运营和管理中存在的问题和潜在风险，并*改善措施和预测分析为企业的战略调整作出明确指引。但是在实际工作中，财务对此却面临着非常大的压力，对经营数据的不同理解、和其他部门沟通障碍、不同的假设条件，都使得无论在经营分析报告的编制和汇报时，还是计划制定的过程中，都让财务管理人员非常头痛。

 

　　本课程*对经营报告中误区与改善措施的详述，帮助学员掌握企业经营分析报告的分析与撰写，真正站在企业管理者的角度，从解决和回答企业的实际问题出发，突破传统分析思维定式，提高经营报告在公司的地位，并积极改善同各部门之间的关系。

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆了解企业经营分析报告中的误区和迷思并克服

 

　　◆明确报告阅读对象以及报告分析范围

 

　　◆深刻领会数据背后的含义，紧密结合企业经营业务

 

　　◆提高报告编制人员职业道德，切实揭示企业运用中存在的问题

 

　　◆学会站在企业战略的高度进行经营分析，解决和回答企业的实际问题

 

　　*两天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解企业经营报告中存在哪些问题，并掌握解决方法

 

　　◆明确经营报告中决策支持的信息

 

　　◆掌握经营分析的方法和数据分析的技能

 

　　◆把握经营分析报告的趋势

 

　　◆掌握改善经营分析报告的有效措施

 

　　◆加强相关人员能力与职业道德，改善同其他部门之间的关系

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆财务总监

 

　　◆财务经理、预算经理

 

　　◆企业高层管理人员

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　◆企业经营报告中存在的问题

 

　　●财务分析存在的问题

 

　　√就财务论财务，与企业管理脱节

 

　　√就数据论数据，与实际业务脱节

 

　　●综合分析存在的误区

 

　　√忽视指标间的相互关系，没有从企业整体角度来看问题

 

　　√陷入静态分析、经验判断的误区

 

　　√将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营特点

 

　　●制定预算中的迷思和预算制定的趋势

 

　　◆经营分析中决策支持的信息

 

　　●需要什么信息

 

　　●谁是客户

 

　　●客户希望得到什么信息

 

　　●如何使客户接纳你的信息

 

　　◆经营分析的方法与支持数据

 

　　●经营分析的基本方法

 

　　√对指标进行经验评价，指明优劣

 

　　√对比分析，找出差距

 

　　√二八分析，找出主要矛盾

 

　　√逻辑分析，找出问题根源，采取措施

 

　　●支持数据

 

　　√直接数据

 

　　√间接数据

 

　　√外部数据结合分析

 

　　◆经营分析报告的趋势

 

　　●平衡财务和非财务数据

 

　　●确定KPI指标的方法

 

　　●考核与行动：有效执行的框架

 

　　◆有效改善预算和经营分析报告效果的方法

 

　　●治理结构的重置

 

　　●审计力度的加强

 

　　●人员能力的提升

 

　　●基础建设的巩固

 

　　●职业道德的强化

 

　　◆*提供有价值的建议来提升财务价值