目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。而管理会计系统犹如企业的导航仪，管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制和考核管理，本课程将结合业务实际，把管理会计的基本理念和方法融入企业日常管理，帮助企业管理者全面推动绩效管理和绩效优化。同时，本课程还将*作业成本管理、价值链管理、全面质量成本管理、经济增加值、激励制定等手段方式，将知识真正转化为易于企业管理者掌握和运用的高效工具。

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆学会设计和运用企业的管理会计系统

 

　　◆掌握利用管理会计信息来管控企业价值链

 

　　◆综合*新管理会计工具实现企业成本降低与绩效优化

 

　　◆掌握EVA、BSC等绩效评估方法

 

　　◆*有效的管理会计知识帮助企业进行更好的人力资源管理与员工激励

 

　　*两天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解现代管理会计的理念及其在实际工作中的运用

 

　　◆明确各种在经营决策中的成本理念

 

　　◆掌握毛益分析法、本量利分析法、存货管理ABC分析法等具体管理会计工具

 

　　◆了解成本、价值链与企业绩效优化的关系

 

　　◆掌握作业成本对于价值链优化的重要的作用

 

　　◆了解产品成本控制全局观有助于全面优化企业绩效

 

　　◆掌握EVA、BSC、管理层薪酬设计等绩效评价与激励设计的方式方法

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆企业公司董事、总经理、高管人员

 

　　◆财务总监、财务经理、财务主管

 

　　◆企业人力资源总监和经理

 

　　◆财务部人员

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　一、 绩效管理理念

 

　　- 绩效管理与战略执行的关系

 

　　- 实施绩效管理的目的、意义及核心理念

 

　　- 绩效管理的核心功能

 

　　- 绩效管理需要解决的核心问题

 

　　- 绩效管理在战略实施中的重要作用

 

　　- 如何促成公司绩效文化的形成

 

　　二、 如何将管理会计的理念运用到绩效管理中

 

　　- 用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力

 

　　- 用责任毛益分析法判断责任中心的贡献度

 

　　- 用本量利分析法判断企业的经营风险

 

　　- 业务量不确定决策的无差别点分析法

 

　　- 战略决策选择的生命周期分析法

 

　　- 计划考核的预算管理法

 

　　- 存货管理的ABC分析法

 

　　三、 成本、价值链与企业绩效优化

 

　　- 成本与绩效的关系

 

　　- 价值链中的成本控制

 

　　- 全生命周期的成本控制

 

　　- 适时制(JIT 系统)与营运资本管理

 

　　- 企业绩效的全面优化

 

　　四、 绩效评价与激励设计

 

　　- 价值评价模式：经济增加值(EVA)

 

　　- EVA：一种“全要素补偿”观念

 

　　- 衡量经理人“是创作财富还是毁灭价值”

 

　　- EVA：如何引导部门业绩

 

　　- 平衡评价模式：平衡计分卡(BSC)

 

　　- 企业的战略地图

 

　　- 四个评价维度的设计

 

　　- 化战略为行动的五大原则

 

　　- 管理层薪酬设计

 

　　- 薪酬方案的权衡与选择

 

　　- 股票期权：赠予管理人的“金手铐”

 

　　- 激励薪酬的风险与风险规避措施