课程背景

 

　　随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中*的资本投向，更合理的优化资源配置。

 

　　课程收益

 

　　了解EVA的作用及其解决的问题

 

　　掌握EVA的基本计算方法

 

　　学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控

 

　　掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用

 

　　了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系

 

　　掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤

 

　　课程对象

 

　　企业董事、总经理

 

　　企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人

 

　　企业财务经理、财务部人员

 

　　企业人力资源部管理人员

 

　　课程内容

 

　　一、EVA管理体系的介绍

 

　　- 以经济增加值为核心的价值管理体系概述

 

　　- 业绩考核

 

　　- 激励制度

 

　　- 理念体系

 

　　- EVA与BSC的考量

 

　　二、EVA与企业战略

 

　　- 几种战略目标的组合模式

 

　　- EVA作为核心战略目标的运作模式

 

　　- EVA作为平行战略目标的运作模式

 

　　- EVA在战略规划中的功能定位

 

　　- 风险管理或风险管控的基本概念和方法

 

　　- EVA的天然风险控制功能

 

　　- 结合EVA进行更加有效的风险控制

 

　　三、EVA的基本概念与计算

 

　　- EVA的会计调整

 

　　- 不同的会计调整对EVA的影响

 

　　- 资本市场与WACC

 

　　- EVA与资本成本的内在联系

 

　　- 资本成本

 

　　- 债务资本成本

 

　　- 股权资本成本

 

　　- 资本的风险(Beta系数)概念

 

　　- 资本风险的行业性质

 

　　- WACC计算公式概要解析

 

　　- 采用跨行业统一WACC的利弊分析

 

　　- 行业差异化WACC的意义与操作可行性

 

　　- *EVA实施成功的WACC测算

 

　　四、EVA与企业日常经营管理

 

　　- 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA*化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制

 

　　- 业务外包

 

　　- 资金、物料加速周转

 

　　- 经营租赁

 

　　- 市场推广、品牌建设与商业模式创新

 

　　- 研究与开发、人才培育

 

　　五、EVA与投资决策

 

　　- 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系

 

　　- 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价

 

　　- *建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法

 

　　- *市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

 

　　- *对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

 

　　六、EVA的4M价值管理体系

 

　　- 业绩考核

 

　　- 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变

 

　　- 业绩考核与评价的异同

 

　　- EVA及其派生的指标体系

 

　　- EVA作为独立指标体系的考评模式

 

　　- EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合

 

　　- 考核指标组合的不同确定方式

 

　　- 考核指标目标值确定的多种方法

 

　　- 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性

 

　　- 管理决策

 

　　- 激励制度

 

　　- 考核指标与薪酬挂钩

 

　　- EVA的激励模式：EVA奖金库

 

　　- 员工持股计划

 

　　- 股票期权激励

 

　　- 企业年金

 

　　- 经营理念

 

　　七、成功实施EVA的因素和步骤

 

　　- 实施EVA关键成功因素

 

　　- 实施EVA的具体步骤

 

　　- 实施EVA过程中应解决的问题