随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的管控能力面临严峻挑战。财务管控是企业*主要的管控措施,实施企业财务管理信息化是加强*财务管控的重要手段。共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战。
然而，由于*特殊的商业背景，共享服务中心发展参差不齐也面临着种种挑战，大多数的公司还都处在摸索，不断改进流程的阶段。企业*建设财务共享服务中心,增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险变得尤为重要。
上海财大2011财务共享中心建设和流程优化峰会集聚了来自*公司财务共享服务中心的高级管理人员，在这场激动人心而互动性的论坛中，你将有机会分享到他们在优化财务共享服务中心过程中的精彩观点和实用的工具无论你想*工作流程的改善来实现成本的减少，还是想*集中化里对整个公司有更好的管理，这一届峰会将为你带来*行业专家以及来自那些和你面临着同样挑战的同行的经验！
您将了解到
●了解财务共享服务中心的模式
●如何*财务共享中心优化流程
●财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理，低成本运营
●建设财务共享中心进行集中化管理
●理解导入财务共享中心的关键成功因素
●如何寻找合适的第三方合作伙伴
●财务共享服务中心的典型案例分享
谁应该来参加？
●副总裁/总监/经理
●财务/会计共享服务中心
●财务部/会计部
●应付账款/应收账款
●总账
●财务营运
●资产
●现金管理
日程安排
*天
9.00-10.00 如何建立适合*企业的财务共享中心
●明确企业建立财务共享中心的目的
●如何选择合适的运营模式
●财务共享服务中心选址
●选择合适的组织形式
10.00-10.30 茶歇及自由联络
10.30-11.15财务共享中心模型
●实行财务管理制度的标准化
●从分散式管理模式向集中管理模式的转变
●再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合
●借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升
●完善财务体系，形成基于共享服务的管理决策思想
11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴--财务共享服务的信息系统支持
●企业资源计划（ERP）系统
●影像管理系统
●案例：*地区的差旅费审核
●网络报销系统
●网上银行和银企互联
●案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理
●财务共享服务的知识管理
●财务共享服务的文化管理
●财务共享服务的人员管理
●案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由联络
15.45-16.30 财务创新
●财务管理制度创新
●财务组织创新
●流程创新
●技术创新
16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价
●绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等
●制定员工绩效评估体系
●构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
●六西格玛在绩效管理中的应用
●服务水平协议
17.15 会议结束
第二天
9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心
●财务信息平台集中
●财务管理模式集中
●财务执行机构集中
●资金管理运作集中
●绩效监控评价集中
9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理
●变革的由来和影响
●变革的类型--维持性变革与颠覆性变革
●如何应对变革
●培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由联络
11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素
●实施中主要面临的风险
●找到适合企业自身发展的财务共享中心
●将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域
●从高层开始领导变革
●反复沟通，使决策、执行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 财务共享中心的*实践
●财务共享服务的概念与发展
●共享服务在*渐行其道
●典型的财务共享中心流程
●全球共享服务产业分布
●*共享服务产业地图
15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包--财务共享服务中心
●展望财务共享服务中心
●共享服务发展趋势
●建立财务共享服务的管理标准
●财务共享服务如何改变行业未来
16.00-16.30 茶歇及自由联络
16.30-17.15 财务共享中心案例分析
17.15 会议结束
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