在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本*。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和重要的现实意义。在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？

 

　　本课程*案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出*的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。

 

　　您不得不参加的课程：

 

　　◆掌握项目管理中财务控制的核心内容

 

　　◆学会有效实施项目管理与财务控制的*新工具和手段

 

　　◆改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率

 

　　◆在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求*平衡

 

　　◆加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

 

　　◆掌握如何化解财务管控对资源的冲突，并把握多项目管理的财务管控要点

 

　　*两天的系统培训，您将从中获得：

 

　　◆了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色

 

　　◆掌握项目会计核算方法与财务报告体系

 

　　◆学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制

 

　　◆学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法

 

　　◆掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制

 

　　◆明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

 

　　谁应该来参加：

 

　　◆董事长、总经理及其他高层管理者

 

　　◆财务总监、财务经理

 

　　◆项目审计、项目成本核算员

 

　　◆项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

 

　　课程费用：

 

　　公开课课程为期2天， 包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

 

　　◆项目管理的世界

 

　　●项目管理与日常管理的差别

 

　　●项目管理的三大目标

 

　　●项目生命周期的四个阶段

 

　　●财务控制在项目管理中的角色

 

　　●全面认识项目管理

 

　　◆项目会计核算方法与财务报告体系

 

　　●项目管理角度下的两类项目核算要求

 

　　●基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

 

　　●项目核算与整体核算

 

　　●项目财务报告体系

 

　　◆项目预算管理

 

　　●项目计划的五个步骤

 

　　●影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

 

　　●如何合理估算每项任务的预算？

 

　　●预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

 

　　◆项目成本控制

 

　　●项目生命周期

 

　　●基于项目生命周期的项目成本控制

 

　　●项目评估与选择中的财务成本控制

 

　　√立项的基本条件

 

　　√可行性分析必须回答的几个财务问题

 

　　√项目的选择--从财务的角度如何判断

 

　　√内部收益率、净现值、投资回收期

 

　　√数值型方法/非数值型方法

 

　　√案例分析：X公司项目评估的财务控制

 

　　●项目解构与进度计划中的财务成本控制

 

　　√工作分解结构--深入了解项目预算的形成过程

 

　　√网络图分析

 

　　√*早/*晚进度计划

 

　　√持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

 

　　√课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

 

　　●项目进度与动态成本控制

 

　　√项目动态成本控制

 

　　√项目成本核算与项目核算

 

　　√如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

 

　　√成本偏差与进度偏差

 

　　√成本/进度执行效果指数

 

　　●案例分析：预算不够了怎么办？

 

　　◆项目的"关键链"对财务控制的影响

 

　　●"帕金森定律"与"学生症候群"

 

　　●制约理论在项目管理中的应用

 

　　●项目的"瓶颈"--关键链

 

　　●三种"缓冲"的作用

 

　　●如何化解对资源的冲突？

 

　　●多项目管理