课程背景

 

　　在*经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，*企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。在目前的竞争环境中，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家;目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济和全球化经济的需要，更适应*入世的新形势;向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道;强调*资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。

 

　　课程收益

 

　　如何建立完善的现代公司治理结构

 

　　*公司治理的发展现状及趋势

 

　　资本运营与生产经营的内在联系

 

　　企业资本运营过程中需注意的问题

 

　　国际*新的资本运营手段及方法

 

　　课程对象

 

　　企业高级管理人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等

 

　　证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员

 

　　各级政府领导等

 

　　课程内容

 

　　一、 所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件

 

　　- 现代公司制的基本特征

 

　　- 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在

 

　　- “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷

 

　　- 公司真正成为法人实体与市场主体

 

　　二、 从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构

 

　　- 股东会与股东大会的地位和作用

 

　　- 公司股权多元化

 

　　- 公司董事会的枢纽地位

 

　　- 股东会或股东大会与董事会的关系

 

　　- 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构

 

　　- 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系

 

　　- 实行严格的职业经理人制度

 

　　- 制度安排的重要性

 

　　三、 委托代理人制度

 

　　- 建立 激励与约束相结合的机制

 

　　- 委托人与代理人

 

　　- 行之有效的激励机制

 

　　- 配套的经理人员约束机制

 

　　- 针对公司“内部人控制”现象的反控制措施

 

　　四、 资本运营的目的--创建有价值的企业

 

　　- 案例： GE并购RCA

 

　　- 美国大公司十年市场价值的变化

 

　　- 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力

 

　　五、 企业价值的基础

 

　　- 货币的时间价值及债券、股票的定价

 

　　- 企业价值的评估

 

　　六、 企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道

 

　　- 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展

 

　　- 选择*的融资手段

 

　　- *优的资本结构

 

　　七、 资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策

 

　　- 可行性研究概述

 

　　- 可行性研究的内容

 

　　- 项目经济评价

 

　　八、 各种风险对资本运营与投资决策的影响

 

　　- 项目可能遇到的风险和风险报酬

 

　　- 项目的不确定性分析

 

　　- 资本运营过程当中的风险识别和防范

 

　　九、 企业经营中的*优资金使用计划

 

　　- 企业经营与发展中的融资

 

　　- 融资的基本要求与决策内容

 

　　- 融资的主要形式

 

　　- *优资金使用计划

 

　　十、 企业内部资本的有效运营

 

　　- 企业经营过程中的商业模式定型

 

　　- 商业模式中不同管理人员的角色

 

　　- 商业模式中资本的有效周转

 

　　- 企业内部资本运营的有效监管

 

　　十一、 企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路

 

　　- *并购扩大公司的经营规模

 

　　- *并购进入新的领域

 

　　- 并购带来企业财务的盈利

 

　　- 企业并购的实际操作及关注问题

 

　　十二、 企业资产的证券化

 

　　- 企业资产证券化的理论基础

 

　　- 国外企业的证券化

 

　　- 我国企业资产证券化的特点和发展

 

　　- 企业证券化的操作方法

 

　　- 企业证券化过程中要注意的关键问题