【课程背景】
       薪酬福利是企业*为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切解决的难题。.

       人力资源和社会保障部*就业技术指导中心《薪酬管理师》项目办公室独家授权三才培训负责该培训项目在上海的推广。凡参加培训并经考核成绩合格者，将获得中华人民共和国人力资源和社会保障部*就业技术指导中心颁发的《薪酬管理师》岗位证书。


【课程收益】
1、发证机构：由人力资源和社会保障部*就业技术指导中心颁发《薪酬管理师》岗位证书。
2、国家证书：证书官网查询（http://www.cettic.cn），电子注册，终身有效，无须年审。
3、高*：企业精通薪酬管理的人力资源总监、知名薪酬福利专家、教材主编主讲，确保高*。
4、教学先进：版权教材、专家讲解、案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。
5、全面实用：全面剖析薪酬管理、福利管理方案设计、典型案例解析，可操作性强，学以致用。
6、广交益友：同行交流，智慧碰撞；业务合作，资源共享；广积人脉，寻找发展。

【培训对象】
1、 人力资源总监，人力资源部经理，薪酬福利经理、主管、薪资专员
2、 人才中介机构从业人员负责薪酬福利管理的专业人员等；
3、 经过助理或二级人力资源管理师系统培训的HR专业人员
4、 管理咨询公司的顾问

【课程设置】

*天、薪酬管理体系
一、薪酬的概念与设计原理
1、薪酬的概念
2、全面薪酬框架
3、薪酬的设计原理

二、薪酬管理与薪酬战略
1、薪酬管理的目的、原则；
2、薪酬战略
3、企业薪酬管理的具体内容

三、薪酬调查：
1、薪酬的外部均衡问题；
2、薪酬调查的程序；
3、薪酬调查的方法；


第二天、薪酬体系与设计
一、薪酬体系
1、薪酬体系：
2、薪酬支付的因素与企业定位；

二、工作分析

三、岗位价值评估；

四、薪酬结构设计
1、建立岗位职级
2、建立薪酬结构；
3、技能薪酬与绩效薪酬设计


第三天、薪酬制度与日常薪酬管理
一、薪酬管理制度
1、薪酬制度管理手册；
2、企业福利制度

二、日常薪酬管理工作
1、日常薪酬管理工作；
2、工资福利给付方法；
3、人工成本的预算与报表；
4、薪酬调整政策与方法；

三、与薪酬管理相关的管理职能
1、薪酬与绩效管理体系；
2、薪酬与财务（个税、成本、发放）
3、薪酬与社保、劳动合同