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项目管理师
 

培训内容
  采用统一的国家职业资格项目管理师认证指定培训教材。培训的内容包括:职业道德、项目管理基础知识、项目管理师相关技能和知识、项目管理实训、案例分析、模拟考试、统考应试指导等。

项目管理过程
课程内容
工作成果
项目启动
项目需要分析、项目可行性研究项目评估 需求建议书、项目可行性研究报告、项目评估报告
项目计划
项目范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、采购计划以及综合计划 WBS、进度计划,资源说明书、质量计划、人力资源管理计划、沟通计划、风险分析及评估报告、招投标文件、综合计划
项目执行
项目检查、质量管理、团队建设、项目沟通、项目采购、项目合同 质量报告、项目报告、采购合同
项目控制
范围变更的控制系统、进度控制、费用控制、质量控制、沟通管理、风险监控 项目文档、质量报表、进度纪录、费用记录、风险报告
项目收尾
项目范围核实、产品移交、收集和整理项目和文档 项目总结报告

师资力量
  清华大学著名教授、国家项目管理师职业资格认证专家、多年从事项目管理研究、实践和教学的*专家、美国项目管理协会(PMI)认证“项目管理专业人员(PMP)”。
师资简介
苏朝晖 硕士、PMP
  美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、项目管理师职业资格认证培训讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。拥有20年专业从事项目管理相关领域和世界银行贷款项目管理的理论和实践经验。他的咨询和培训领域集中在建设工程、环境保护和治理工程农业开发、信息技术相关行业和领域以及世界银行贷款项目、企业资产经营与重组等具有特定目标的项目。

吴之明 清华大学教授、CPMP认证专家
  清华大学土木水利学院教授、国家职业技能鉴定项目管理专家委员会认证专家、项目管理师职业资格认证培训讲师。世界银行*贷款项目顾问、*统筹法优先法与经济数学研究会项目管理研究委员会委员、美国项目管理学会PMI会员、美国微软公司项目管理顾问。项目管理系列丛书副主编、《*项目管理知识体系纲要》主编。

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