课程背景

　　*的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，*为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过“严冬”，这是每一位高级经理人的职责所在。

　　课程收益

　　? 更直接地理解财务管理与企业经营的关系

　　? 更有效地理解财务报表从而辅助经营决策

　　? 更专业地从财务角度分析企业管理问题

　　? 更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险

　　? 更详实地了解财务管理并提升企业价值

　　? 更明智地选择企业经营战略决策
 

　　课程对象

　　? 董事长、董事、监事

　　? 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

　　? 其他高层管理人员
 

　　课程内容

　　第1天 财务管理与企业经营

　　一、财务管理与企业经营

　　- 企业应树立的财务管控意识

　　- 财务管理在企业中的作用

　　- 企业财务管理现状

　　- 成本控制如何?

　　- 财务分析体系是否规范?

　　- 资金管理制度是否健全?

　　- 筹资机制是否有效?
 

　　二、财务管理的内容和目标

　　- 财务目标三大模式

　　- 利润*化模式

　　- 股东财富*化模式

　　- 企业价值*化模式

　　- 财务管理的内容

　　- 筹资管理

　　- 投资管理

　　- 营运资金管理

　　- 利润分配管理

　　案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

　　第2天 财务关键指标分析与应用
 

　　三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂

　　- 财务报表的生成——从数字看整体

　　- 企业环境

　　- 企业战略

　　- 企业活动

　　- 企业体检报告——财务三张表

　　- 资产负债表的阅读和分析

　　- 损益表的阅读和分析

　　- 现金流量表的阅读和分析

　　- 会计报表之间的关系

　　- 解读利器——财务报表的核心

　　- 报表中的关键词

　　- 公允价值模式

　　- 历史成本模式
 

　　四、让财务指标分析运用于管理决策

　　- 财务报表关键指标分析

　　- 公司的盈利情况

　　- 公司现金的流动性

　　- 公司资产使用效率

　　- 公司的增值能力情况

　　- 公司安全性分析

　　- 从财务分析到管理决策

　　- 流动性

　　- 收益性

　　- 安全性

　　- 成长性

　　- 非财务经理的营运资金管理

　　- 资金的时间价值

　　- 现金管理

　　- 应收账款管理

　　- 存货控制

　　- 影响利润的因素分析

　　- 税收对利润的影响

　　第3天 财务风险识别与防范
 

　　五、财务管理的效率与安全的衡量

　　- 对成本和费用的控制

　　- 对资产周转速度的控制

　　- 对现金流的运用

　　- 企业的持续经营

　　- 案例：万科企业、微软
 

　　六、从财务指标识别企业风险

　　- 财务风险识别

　　- 财务风险类型

　　- 财务风险表现

　　- 风险控制如何影响企业决策和经营

　　- 公司决策执行框架

　　- 将风险管理加入决策框架

　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责

　　- 财务在风险管理中的角色

　　- 战略循环的风险管理实例剖析
 

　　七、财务管理与风险防范——内部控制的建立

　　- 建立风险和内控管理体系

　　- 公司决策执行框架

　　- 将风险管理加入决策框架

　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责

　　- 财务在风险管理中的角色

　　- 战略循环的风险管理实例剖析

　　- 内控人员的职责

　　- 内控建立和执行的五个阶段

　　- 如何确定和分解目标

　　- 如何识别风险

　　- 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

　　- 如何有效执行内控

　　- 执行过程中的监督和独立评估

　　- 案例分析：海信资产管理与财务风险案例

　　- 案例：中海油风险识别模型解读

　　第4天 财务战略与决策制定
 

　　八、公司的财务战略——战略管理的一部分

　　- 公司战略管理

　　- 企业财务战略

　　- 企业财务战略类型

　　- 扩张性财务战略

　　- 稳健型财务战略

　　- 防御收缩型财务战略

　　- 企业财务战略的选择

　　- 财务战略影响因素分析

　　- 经济周期

　　- 企业发展阶段

　　- 企业增长方式
 

　　九、财务战略与决策选择

　　- 财务战略目标选择原则

　　- 不同发展阶段的财务战略目标

　　- 企业生命周期定义

　　- 企业创立期的财务战略

　　- 企业成长期的财务战略

　　- 企业成熟期的财务战略

　　- 企业衰退期的财务战略

　　- 财务分析与战略决策

　　- 企业战略与财务战略整合

　　- 战略决策的选择与制定

　　- 决策类型

　　- 决策制定

　　- 案例：万科、微软的财务管理发展之路