公司高管也要有"财务"头脑？难道说，企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务证书，为自己匮乏的财务知识充充电？当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为企业高管的人来说，财务知识必不可少。

　　财务问题正变得越发引人注目。近几年，几起管理高层被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些高层无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德·埃伯斯和南方保健公司的前CEO理查德·斯科鲁。越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被如此忽略!

        *企业的处境也同样不容乐观，尽管有将近30％的*企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍处于低水平，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持。

　　"知之不明，则不能尽其精；不能尽其精，则行之不成"，正是意识到非财课程不可替代的重要性，上海财经大学联合多位*讲师与行业一线高级财务管理人，重磅推出"上海财大非财务经理人财务训练营"课程！在为期八天的学习与交流中，从管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、税务筹划、绩效管理、投资分析等方面入手，全方位、多角度的武装学员们的财务知识与技能，打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的经理人！

　　您不得不参加的课程：
　　◆掌握基础的财务知识，学会读懂和分析公司常用的财务报表，了解数据背后的含义
　　◆明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响
　　◆建立有效的机制，确保各部门与财务人员在统一的平台上进行有效地沟通和理解
　　◆建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
　　◆学习如何规避企业的财务风险，加强对风险的管控能力
　　◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
　　◆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法


　　*八天的系统培训，您将从中获得：
　　◆了解基础财务知识，掌握公司经营现状
　　◆学会阅读与分析三大报表及其背后的信息
　　◆了解预算编制的流程和逻辑，加强预算管理的实施与跟踪
　　◆明确企业面临的成本挑战，学习先进的成本控制与管理办法
　　◆掌握内部控制与内部审计的工作要点
　　◆学会如何进行有效的税务筹划以及和相关机构的相处之道
　　◆了解信用控制与绩效管理的优秀工具和方法技巧
　　◆掌握销售增长和市场营销中的财务分析
　　◆学习如何把财务分析方法、财务工具等运用于项目管理和投资分析中


　　谁应该来参加：
　　◆公司董事、监事
　　◆企业总经理、副总经理
　　◆高层非财务管理人员和骨干
　　◆银行业务人员、研究发展部人员
　　◆创业者和对财务有兴趣的人士


　　课程费用：
　　公开课课程为期8天，培训费用为18000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。


　　课程介绍：

　　◆非财务经理人的财务管理
　　 ●财务管理概述
　　 ●管理者必须掌握的财务基本知识框架
　　 √财务六大要素的组成和相互关系
　　 ●企业财务状况分析
　　 √企业偿还能力分析
　　 √周转能力分析
　　 √获利能力分析
　　 √成长能力分析
　　 ●财务管理中的关键数字
　　 √产品销售量
　　 √损益平衡点
　　 √原材料购买比例
　　 √银行对账单
　　 √积压的订单
　　 √退货记录
　　 √员工人数


　　◆财务报表阅读与分析
　　 ●财务的目标和角色
　　 ●会计报表的构成
　　 ●资产负债表、损益表的阅读和分析
　　 ●资金流量和资金流量表的阅读和分析
　　 ●会计报表之间的关系
　　 ●如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
　　 ●从管理的角度解读利润表
　　 √利润是如何形成的
　 √税收对利润及现金的影响
　　 √各种利润率及各项成本费用比率分析
　　 √应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
　　 ●案例分析：上市公司报表做假常用财务技法


　　◆财务数据分析与经营绩效改善
　　 ●公司财务运作的核心：影响企业绩效的三大环节
　　 ●关键财务指标解析
　　 ●盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE
　　 ●风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
　　 ●营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制
　　 √国际先进的营运资本模式
　　 √为何公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　　 √改善公司营运资本状况，*公司资金安全的基本方法
　　 ●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
　　 ●实战演练：杜邦财务分析
　　 ●综合分析：怎样产生理想的投资回报？
　　 ●案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价


　　◆为什么要进行全面预算管理与控制
　　 ●全面预算管理能给企业带来什么？
　　 √预算在企业运营中的角色
　　 √全面预算管理的功能
　　 √案例：一个著名企业实施预算管理前后的转变
　　 ●有效的预算控制体系应该是怎么样的？
　　 ●全员参与的预算管理
　　 √案例：基层主管的的预算管理技巧


　　◆预算编制的管理
　　 ●预算编制的流程和逻辑
　　 ●关键预算的编制方法
　　 ●什么类型的预算*适合本企业
　　 ●将预算当做项目来管理
　　 ●各部门人员的责任划分
　　 ●各部门之间与部门内部的沟通与协调
　　 ●编制过程中的常见问题分析


　　◆预算的有效执行与跟踪
　　 ●预算与执行为何脱节？
　　 ●有效的制度、流程、执行方法--预算执行的有力保障
　　 ●外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
　　 ●利于预算控制成本费用、减少预算外项目的发生
　　 ●对预算执行的分析与调查
　　 √预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
　　 √如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
　　 ●建立有效的预算跟踪体系
　　 ●收入、成本费用预算的自动跟踪表格
　　 ●预算的考核
　　◆企业面临的成本挑战
　　 ●市场与内部运营管理的挑战
　　 ●红海战略--生产*型公司的核心竞争力
　　 ●三种有效改善成本的组织模式


　　◆成本分析与控制
　　 ●产品成本的概念和构成
　　 ●ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
　　 ●如何运用目标成本法控制产品成本，*利润水平
　　 ●如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
　　 ●如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
　　 ●存货管理
　　 ●案例分析：企业成本消减的几种经典方法


　　◆管理者的成本控制
　　 ●企业成本模式与竞争优势
　　 ●如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
　　 ●案例分析：规模效益与销售定价
　　 ●综合分析：提高利润的方法
　　 ●系统的成本分解--各部门*那些环节影响公司成本
　　 ●成本控制关键点


　　◆内部控制的理论框架
　　 ●为何需要内部控制
　　 ●什么是COSO？COSO内控整合框架的主要内容
　　 ●内部控制的局限性


　　◆内控的建立和有效执行
　　 ●内控人员的职责
　　 ●内控建立和执行的五个阶段
　　 √如何确定和分解目标
　　 √如何识别风险
　　 √如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
　　 √如何有效执行内控
　　 √执行过程中的监督和独立评估


　　◆内部审计
　　 ●如何实施与接受内部审计？
　　 ●内部审计VS内部控制
　　 ●案例分析：中航油的倒下


　　◆企业日常经营活动中的税务问题
　　 ●货物采购中涉及