经济全球化加快了全球并购和产业整合的步伐。经济全球化的深入发展，各国的经济联系也日益地紧密，相互依存，利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机的，互动的整理，经济全球化与科技进步相结合，相促进，也给我们的世界带来了历史性的发展机遇。

　　近年来，随着*企业的做大做强，越来越多的*企业具备了跨国经营的资本和能力，在世界资本投资舞台上崭露头角。然而，作为跨国投资领域的"新兵"，缺乏国际*的境外投资管理经验和知识，成为*企业普遍面临的挑战。随着联想收购IBM个人电脑业务、中海油竞购尤尼科、海尔竞购美泰克，2011年必将是*企业走出去的重要时机。

　　上海财大"海外并购策略及风险控制峰会"将邀请来自国家商务部、国税总局、国家发改委、国家外汇管理局的相关官员，以及专业法律和财务咨询专家从政策法规、战略战术、并购技巧、机遇与风险以及投资目的地等方面进行深入解析和探讨，为正在和将要进行跨国投资的*企业弥合中西方文化和商业背景的差异，寻找投资海外的制胜战略，加速国际化、全球化进程，实现成功的跨国企业经营提供有价值的参考。

　　您将了解到
　　●把握*企业境外投资的发展动向
　　●了解*推动企业境外投资的政策导向
　　●洞悉外资并购发展新趋势
　　●如何选择合适的企业并购目标
　　●了解各国投资环境和市场准入法则
　　●如何顺利实施海外投资

　　谁应该来参加？
　　●总裁/副总裁/总经理
　　●首席执行官/首席财务官/首席法律顾问
　　●财务总监/财务经理
　　●兼并收购/总监经理
　　●税务总监/经理
　　●战略投资总监/经理
　　●商业发展总监/经理
　　●咨询顾问

　　日程安排

　　*天

　　9.00-10.00 *跨国投资现状及政策导向
　　●国家鼓励企业"走出去"的有关政策和措施
　　●了解*新的审批程序及变化
　　●加强保护*企业在海外的利益
　　●帮助企业解决涉外税务争端
　　●了解*政府机构在促进企业对外投资上的作用

　　10.00-10.30 茶歇及自由联络

　　10.30-11.15 了解**新税收优惠政策及对*企业跨国并购的影响

　　●*税制优惠政策对于促进*境外投资的*新发展
　　●充分发挥税收协定的作用
　　●有关转移定价的*新规定
　　●评定企业税收筹划策略在推动境外投资问题上的作用

　　11.15-12.00 如何顺利实施海外投资项目
　　●找寻合适的并购对象
　　●如何认识并购中目标公司的价值？
　　●设计并购架构的主要考虑
　　●尽职调查为什么重要？主要关注那些方面？
　　●谈判之道，如何获得"双赢"？
　　●如何管理交割风险？

　　12.00-13.30 午宴

　　13.30-14.30 海外投资税务决策
　　●利用合理的投资主体
　　●利用合理的控股架构
　　●注资方式的选择
　　●并购后合理安排公司业务流程及转让定价方案
　　●海外市场上市或退出战略

　　15.15-15.45 茶歇及自由联络

　　15.45-16.30 小组讨论--寻找你的下一个并购目标
　　●选择正确的投资目的使其符合整体业务发展战略
　　●评价潜在目标的外部因素
　　●评价潜在市场的内部因素
　　●评估并购目标的不良资产

　　16.30-17.15并购后的有效企业运作--从公司治理角度考虑企业并购后的整合
　　●在交易成交前做好充足的综合战略准备
　　●了解业务和国际操作模式从而缩小文化和地域差异
　　●增强企业治理能力，成功管理企业运营
　　●管理并整合一个跨国合资公司的管理团队

　　17.15 会议结束


　　第二天
　　9.00-9.45 *资本的国际化迈进
　　●*企业对外投资的机遇与挑战
　　●海外投资的热门领域解析
　　●*企业跨国经营程度指数
　　●金融全面开放下的资本市场国际化趋势

　　9.45-10.30 全面透视*企业海外并购
　　●提前在投资地部署有效的关系网络
　　●了解投资目的地的当地法律法规、绘制并购蓝图
　　●*全面尽职调查清除各方面障碍
　　●评估各种交易模式并建立灵活交易机制

　　10.30-11.00 茶歇及自由联络

　　11.00-12.30 研讨会--并购中的交易评估和定价
　　●开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息
　　●洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会
　　●考虑税务结构：为公司降低并购成本
　　●如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率
　　●如何评估目标企业的无形资产
　　●*优企业价值评估--买方卖方如何达成共识，达到协同增值
　　●案例分析：对于不同类型企业选择*适合的评估方式

　　12.30-14.00 午宴

　　14.00-15.00 *企业在发达国家进行境外并购的策略
　　●海外并购战略选择
　　●政治考量因素
　　●发达国家市场的法律风险
　　●选择正确的并购和投资资产标的
　　●如何进行并购后的"文化"整合

　　15.00-16.00 *全面的尽职调查，管理多样化的交易风险
　　●财务风险：如何避免"买错了"、"买贵了"和"买了存在风险的公司"
　　●法律风险：合同风险及潜在纠纷风险
　　●人力资源管理风险：企业组织架构和人员构成
　　●市场风险：市场准入规则、文化差距、投资法律等

　　16.00-16.30 茶歇及自由联络

　　16.30-17.15 设计并购架构所需要考虑的问题
　　●收购形式：资产还是股权
　　●交易成本
　　●剥离前可否作架构重组以提高出售价格
　　●当地税负
　　●融资架构
　　●控股架构

　　17.15 会议结束